建立班組長(zhǎng)輪值為特色的示范班組
被動(dòng)的實(shí)施最是遲緩低效，主動(dòng)的管理更能提升效率。該班組通過(guò)班長(zhǎng)輪值機(jī)制的應(yīng)用，使得每一位職工學(xué)會(huì)換位思考，給每一位職工提供一個(gè)展示才干的平臺(tái)。
班長(zhǎng)輪值周期為3天，輪值期間行使班長(zhǎng)權(quán)利，協(xié)助班長(zhǎng)完成當(dāng)班的任務(wù)分配、安全管理、考核打分、工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、組織學(xué)習(xí)等工作。在為期3天的輪值過(guò)程中，輪值班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的短板然后加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的不斷提高。輪值班長(zhǎng)由值班隊(duì)干進(jìn)行考核，具體考核依據(jù)輪值班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終評(píng)定結(jié)果分為“優(yōu)”、“差”兩個(gè)等級(jí)，評(píng)“優(yōu)”在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上增加0.1系數(shù)，評(píng)“差”執(zhí)行原崗位系數(shù)，并在當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。月末評(píng)“優(yōu)”次數(shù)最多的輪值班長(zhǎng)評(píng)為該班組優(yōu)秀輪值班長(zhǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀輪值班長(zhǎng)在班組長(zhǎng)競(jìng)聘中作為候選人參選。
