南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質(zhì) 品牌提效益

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質(zhì) 品牌提效益

　　長(zhǎng)期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦以順應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)用戶(hù)為宗旨，克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好服務(wù)，按需調(diào)整煤炭的采洗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。按照職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，建立健全了煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任追究制度，堅(jiān)決做到批批化驗(yàn)、百分百采樣，凡產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)其影響程度，按工序環(huán)節(jié)，依照《石壕煤礦煤質(zhì)管理辦法》追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和崗位人員的責(zé)任，真正把責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位技能素質(zhì)。不斷提高管理人員和職工的綜合素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就是增效益的理念灌輸給一線(xiàn)職工，把煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預(yù)警機(jī)制，定期召開(kāi)煤質(zhì)工作會(huì)，及時(shí)溝通煤質(zhì)情況，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，形成全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系。

　　打造煤炭品牌，建立信息交流平臺(tái)。認(rèn)真研判市場(chǎng)需求，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)用戶(hù)，加大與用戶(hù)的溝通工作，緊盯客戶(hù)需求，把用戶(hù)在使用過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的信息及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)管理部門(mén)，實(shí)施“量身定做”策略，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售持續(xù)發(fā)展。積極加強(qiáng)與鐵路、上級(jí)運(yùn)銷(xiāo)等部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，用超前思維和舉措實(shí)現(xiàn)煤炭的高效外運(yùn)，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供適用對(duì)路、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。