冀中能源股份有限公司大淑村礦三管齊下拉動效益提升
4月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦結(jié)合礦井工作實際，持續(xù)加強降本、提質(zhì)、增效工作，三管齊下挖潛增效，推進經(jīng)營管理向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，全力確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化，效益最大化。
該礦持續(xù)引導(dǎo)教育職工始終保持憂患意識，立足本職，節(jié)支降耗，要求基層單位從崗位挖潛入手，深入開展班組勞動競賽，比節(jié)約、比貢獻、比效率，形成人人為礦井降成本、提效益、做貢獻的良好氛圍。廣泛開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。
該礦強力推進全面預(yù)算管理，加快全面預(yù)算各指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)完善工作，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標(biāo)定位，使預(yù)算管理與生產(chǎn)管理深度融合，達到各項經(jīng)營活動一切皆可控，一切透明化的效果。
該礦加大材料消耗監(jiān)督，杜絕材料的不合理占用，強化修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費，實現(xiàn)材料儲備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。大力壓縮支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，大大提高資金的使用效率。
