冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)雙管齊下增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)雙管齊下增效益

　　元月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)一手抓機(jī)電、一手抓經(jīng)管，雙管齊下深挖潛，高效組織增效益，取得斐然成效。

　　該公司以持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理為抓手，以超前預(yù)測、超前檢修維護(hù)，保證設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)為路徑，全力為完成首季“開門紅”保駕護(hù)航。及時制定科學(xué)檢修計劃，強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)清單和檢修維護(hù)責(zé)任清單“兩清單”管理，針對2100綜采工作面過老巷及地質(zhì)構(gòu)造條件影響，造成的采煤機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備出現(xiàn)磨損、老化等實際，以及綜采設(shè)備及主煤流運輸系統(tǒng)設(shè)備負(fù)荷加大、故障增多等問題，細(xì)化和明確檢修任務(wù)，先后優(yōu)化采煤機(jī)截割工藝，降低截割夾矸區(qū)段運行速度，減少進(jìn)刀量，避免硬割矸石損壞設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，還自行修理絞車10臺、簡易皮帶2部、800皮帶機(jī)3部、40T溜子10臺及開關(guān)類電氣設(shè)備共計40余臺件，節(jié)省修理費用35余萬元。

　　該公司以全面梳理經(jīng)營管理制度為抓手，以精細(xì)成本模塊化管理為路徑，持續(xù)在成本管控上下功夫、做文章、出硬招、求實效。將可控成本費用層層納入各單位、車間、班組的市場化考核訂單，通過市場化激勵，促進(jìn)職工運用精益管理工具，實現(xiàn)降本提效。在工藝革新上做實降本文章，對省內(nèi)外多家機(jī)電骨干企業(yè)的自動化設(shè)備進(jìn)行了質(zhì)量“普篩”，優(yōu)選性價比高的設(shè)備，降低運行成本;根據(jù)巷道服務(wù)年限，優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)方式，科學(xué)實施噴漿厚度，降低材料費用;根據(jù)支架尺寸和頂板管理要求優(yōu)化切眼設(shè)計，減小切眼跨度，提高頂板安全系數(shù)……今年以來，已完成各項工藝革新10多項，節(jié)約資金數(shù)百萬元。(張慶良)