對當(dāng)前陜北片區(qū)能源開采企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的建議

　　對當(dāng)前陜北片區(qū)能源開采企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的建議

　　當(dāng)前反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，黨面臨的執(zhí)政環(huán)境是復(fù)雜的，一些地方黨的基層組織、紀(jì)律松弛的問題依然突出，面對復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力，我們在中華民族偉大復(fù)興的道路上面臨的問題更加突出和尖銳，老百姓對于社會公平正義和清正廉潔的需求愈發(fā)迫切。

　　陜西經(jīng)濟發(fā)展兩極中的一極在陜北，榆林市這個能源型城市面臨的反腐敗形勢也愈發(fā)突出，先后多位所屬市縣主要領(lǐng)導(dǎo)倒在了“家里有礦”糖衣炮彈中。經(jīng)濟發(fā)展越快，活力越好的地方，人的思想也就越活躍，外部資產(chǎn)階級自由主義、拜金主義、享樂主義的思潮從四面八方襲來，全球化浪潮和互聯(lián)網(wǎng)時代的疊加，讓我們獲取外部信息的渠道愈發(fā)通暢，部分黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想上受到的沖擊很大，理想信念不堅定，守不住的情況時有發(fā)生。堵不如疏，我們不能怕“狼來了”，要勇于去接受新鮮事物和思想的沖擊與洗禮，在大浪淘沙中方能盡顯英雄本色，社會主義制度的優(yōu)越性和獨特性需要我們有更加清晰的、科學(xué)的認(rèn)識，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，有曲折有困難是符合馬克思主義基本觀點的，我們通過制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新來提供頂層設(shè)計和指導(dǎo)實踐的強大理論武器，在實踐中去不斷完善社會主義理論體系。

　　當(dāng)前陜西省面臨的改革和發(fā)展問題極為突出，經(jīng)濟增長乏力，陜南、關(guān)中、陜北3個區(qū)域的發(fā)展極不平衡，既不大也不強，經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量不高，速度低于全國平均水平，靠著人口紅利和基礎(chǔ)建設(shè)這條發(fā)展路子不會太長久，我們要充分認(rèn)識到省委省政府和4000萬三秦父老面臨的空前壓力。當(dāng)今社會，你停下來緩口氣，別人就會把你甩的更遠(yuǎn)，陜煤集團面臨的壓力持續(xù)增大，2023年在營業(yè)收入增加的情況下，凈利潤大幅縮減，雖然省企第一名的位置未旁落，但增長明顯乏力，2024年放在戰(zhàn)略高度提及的治理虧損企業(yè)、降本增效兩項工作被擺在突出位置來抓，加上經(jīng)濟下行壓力和新能源的持續(xù)發(fā)力，陜煤集團的經(jīng)營壓力會很大。

　　有人的地方就有欲望，有組織和機構(gòu)的地方就有斗爭和矛盾，陜煤集團陜北片區(qū)的幾個礦井憑借著資源稟賦優(yōu)勢，多少年的日子順風(fēng)順?biāo)?，雖然經(jīng)營管理上有一定的壓力，但總體而言遠(yuǎn)超其他能源開采企業(yè)。日子過得好了，干事情上就容易大手大腳，經(jīng)營管理決策上就容易出現(xiàn)這樣那樣的不合規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督管理上很多時候都是流于形式，股東各方因為經(jīng)營效益好，在監(jiān)督管理上放手較多，養(yǎng)成了各礦井日常經(jīng)營管理中很多不好的習(xí)慣，也埋下了一定的隱患，在這點上，從近期各單位的經(jīng)營審計上能夠看得出來，這個問題值得我們所有管理人員深思。

　　如何做好監(jiān)督管理，平衡好內(nèi)外部、股東各方的關(guān)系，考驗我們經(jīng)營管理者的水平。監(jiān)督管理的核心是扎好制度的籠子、拿起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的鞭子、擁有找出問題的腦子，這不單單是紀(jì)檢部門一家的事，黨委把方向管大局，要有統(tǒng)籌全局的能力，科學(xué)制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，理順管理關(guān)系，好的制度要避免一言堂和鉆空子，能夠經(jīng)得起真理和實踐的反復(fù)檢驗，能夠為經(jīng)營管理提供源源不竭的內(nèi)生動力。

　　我們一定要避免用外行的思維來指導(dǎo)內(nèi)行工作，一專多能不是一句空話套話，在實際經(jīng)營管理中，監(jiān)督管理不能靠一個人和一個機構(gòu)，要形成內(nèi)外部合力，要運用好專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，要尊重法規(guī)制度和條例，敬畏底線和紅線，要遵循基本的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，要緊盯行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，算好經(jīng)營管理的整體帳，把礦井生產(chǎn)與經(jīng)營效益結(jié)合起來看，把脈經(jīng)營管理，杜絕一拍腦袋就大干特干，要平衡好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，厚積才能薄發(fā)。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題要及時進行修正，避重就輕絕不是長久之計，要用發(fā)展和辯證的眼光來看待各自的經(jīng)營管理。要敢于把很多工作干到臺面上來，把很多問題擺在職工群眾面前，實現(xiàn)經(jīng)營管理全過程的透明，讓職工群眾明白各自單位所處的環(huán)境，設(shè)身處地、心甘情愿的與各單位榮辱與共。信息越透明，矛盾就越少，工作干起來就越順暢，心底無私天地寬，就是這個道理。

　　發(fā)展的問題用發(fā)展的眼光去解決，相信陜北片區(qū)各能源企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會越干越好，助力各單位在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　通訊員：劉波 通訊單位：陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司