晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司“早”字上做文章 “實”字上下功夫 確保首季“開門紅”

　　一年之計在于春。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，凝心聚力，實干篤行，緊緊圍繞公司“11210”黨建工作思路和“1286”總體工作部署，聚焦改革攻堅，聚力做實做優(yōu)，把各項目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、可量化、可考核的具體措施，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，全力以赴拼奮戰(zhàn)首季生產(chǎn)“開門紅”。

　　壓實責(zé)任，夯實安全之基。該公司圍繞打造本安企業(yè)，扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，深入開展“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”活動，按照集團(tuán)公司“六個必須堅持”、“六個強(qiáng)化”、“三個踐行”的安全工作新思想、新要求，深化落實“136”安全管理模式，系統(tǒng)思維，守正創(chuàng)新，全方位、全環(huán)節(jié)、全過程抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實全員、全域、全過程，壓實責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度，認(rèn)真開展“三抓一除”專項治理，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按流程作業(yè)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。建立健全“事前、事中、事后”防控機(jī)制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展形式多樣的安全專項檢查活動，確保各崗位流程、各工種作業(yè)有章可循、有序運(yùn)行，以高質(zhì)量安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　集約管控，完成生產(chǎn)目標(biāo)。該公司緊緊圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)系統(tǒng)、保接續(xù)，提效率”戰(zhàn)略部署和工作要求，加大生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌調(diào)度，構(gòu)建集約化生產(chǎn)模式，統(tǒng)籌推進(jìn)優(yōu)布局、穩(wěn)產(chǎn)能、強(qiáng)管理等各項舉措，開足馬力抓生產(chǎn)，精打細(xì)算提效益，力求實現(xiàn)產(chǎn)能、效益最大化。為確保安全高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全管理，嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制，認(rèn)真開展關(guān)鍵配件、關(guān)鍵保護(hù)、關(guān)鍵設(shè)備“三個關(guān)鍵”的定期檢查更換，堅決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超能力超強(qiáng)度超定員組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)營管理部強(qiáng)化契約化、精細(xì)化管理，細(xì)化任務(wù)，量化指標(biāo)，嚴(yán)格把控企業(yè)原材料采購，抓實抓細(xì)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，及時消除生產(chǎn)影響，為實現(xiàn)首季“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化管理，提升經(jīng)營效益。該公司為確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)落實，堅持向管理要效益、向機(jī)制要潛力、向改革要活力，打好精益管控、降本增收、技術(shù)創(chuàng)效“組合拳”，推動經(jīng)營管理水平再上新臺階。不斷深化“兩清理三管控”制度落實，及時做好廢品廢料清理登記入庫工作，加強(qiáng)原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”。聚焦產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，在中層以上干部中開展“一接訪、兩宣講、三調(diào)研、四排查、五幫扶”活動，切實加大企業(yè)調(diào)研和幫扶力度，在解決企業(yè)訂單難、掛賬難、回款難的問題上，形成責(zé)任明晰、分工明細(xì)、任務(wù)明確、業(yè)績考核的責(zé)任落實體系。深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場經(jīng)營、運(yùn)營管理五條價值鏈，實施“三清兩提一降”降本增效治理，提升“人、財、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。