陜西中能煤田有限公司：掛圖作戰(zhàn)促履職 ?緊盯進(jìn)度保落實(shí)

　　“3月完成11207綜采工作面安裝調(diào)試、4月完成11210綜采工作面安裝調(diào)試、6月完成第二套快掘設(shè)備安裝、8月智能化側(cè)系統(tǒng)建設(shè)、環(huán)保專家會診問題清單整改……”在陜西中能煤田有限公司機(jī)電動力管理部，所有項(xiàng)目被分解成一張張推進(jìn)表。

　　“今年，我們通過把年度重點(diǎn)工作列成一張表，采取任務(wù)上墻、責(zé)任上墻、進(jìn)度上墻、目標(biāo)上墻，清晰地羅列出項(xiàng)目主要內(nèi)容、完成舉措、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)單位等重要信息，目標(biāo)任務(wù)清晰，責(zé)任落實(shí)到人。采取‘掛圖作戰(zhàn)、圖表作業(yè)’，讓‘六精三十六閉環(huán)管理’成為我們今年狠抓項(xiàng)目推進(jìn)的“有形抓手”。機(jī)電動力管理部負(fù)責(zé)人說。

　　“作戰(zhàn)圖”就是“前行燈”，

　　機(jī)電動力管理部根據(jù)公司部署，聚焦“機(jī)電、智能化、環(huán)保”主業(yè)，將全年工作劃分為3大業(yè)務(wù)12大版塊，系統(tǒng)梳理57項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐一分解到月、責(zé)任到人，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)。

　　“作戰(zhàn)圖就是方向，一看圖表就明確了工作的推進(jìn)情況，哪項(xiàng)工作還沒做，哪項(xiàng)工作慢了，該從哪個(gè)方面著手加快，提神醒腦。”該部門業(yè)務(wù)主管李鵬博指著“作戰(zhàn)圖”說。機(jī)電動力部全體人員積極落實(shí) “掛圖作戰(zhàn)”工作部署，按節(jié)點(diǎn)、保進(jìn)度、增效益;健全流程、壓實(shí)責(zé)任，動態(tài)管控;做到了人人心中有任務(wù)、行動有落實(shí)，為公司“六精三十六閉環(huán)”“實(shí)踐落地”貢獻(xiàn)機(jī)電力量。

　　“作戰(zhàn)圖”也是“軍令狀”

　　“每天上班看到墻上的作戰(zhàn)表，都會明顯感受到緊迫感。”這是機(jī)電動力管理部成員的共同感受，正是這種緊迫感推動我們對照圖表、節(jié)點(diǎn)，抓緊落實(shí)任務(wù)。

　　為確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)，部門強(qiáng)化跟蹤問效。盯住重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責(zé)任主體，利用部門晨會，進(jìn)行任務(wù)完成情況回頭看，完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，全員對表對標(biāo)履職。

　　“‘掛圖作戰(zhàn)’不但是一種壓力倒推，更是推動一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作破解的積極力量。”機(jī)電動力管理部每個(gè)月對各項(xiàng)工作在推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行梳理分析、討論，制定解決方案，組織團(tuán)隊(duì)力量解決。

　　“作戰(zhàn)圖”更是“戰(zhàn)績表”

　　1個(gè)月前，11207綜采工作面安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還在為此項(xiàng)目進(jìn)度焦急不已。面對井下條件復(fù)雜、勞動力短缺等瓶頸制約，機(jī)電動力管理部為該項(xiàng)目“量身定制”推進(jìn)“作戰(zhàn)圖”，項(xiàng)目所涉責(zé)任人通力協(xié)商解決推進(jìn)中遇到的各種問題，以等不及的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感快馬加鞭。日前，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

　　“‘掛圖作戰(zhàn)’說白了就是抓落實(shí)，將任務(wù)分解‘上墻’是為了高效履職，保證落實(shí)。通過實(shí)行‘掛圖作戰(zhàn)’，確保部門的多項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作不折不扣完成。”部門負(fù)責(zé)人說道!(李娜)