作風就是礦風，作風就是形象，作風就是戰(zhàn)斗力。作風大整頓活動推動了各級管理人員轉(zhuǎn)變作風、身體力行、以上率下，形成了“頭雁效應”。
每天晚上，該礦基層科區(qū)值班室總是通明燈火。礦生產(chǎn)專業(yè)管理人員白天跟班到現(xiàn)場，下班后又制定工作措施和規(guī)劃，以嚴謹細實的作風為礦井安全生產(chǎn)出謀劃策。
綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊隊長花慶果，生產(chǎn)過程中練就了較高的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，勇于創(chuàng)新，帶領班組以“一盤棋”行動、“一股勁”作戰(zhàn)、“一條心”攻堅，憑著這股“釘釘子”的韌性不分晝夜地奔忙在生產(chǎn)一線，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作貢獻著自己的力量。
綜掘四隊隊長張永亮，面對7264工作面這塊最難啃的“硬骨頭”，帶領四隊60多名“勇士”，大力弘揚“三個不相信”精神勇沖最前線，無懼“雨淋水泡”，主動抓、親自干，詮釋了一名優(yōu)秀班隊長、一名黨員干部的實干擔當。
經(jīng)營管理部副部長趙飛，在工作和生活中始終嚴格要求自己。“他堅持東西壞了不要只想著換，我們自己可以修”推進自營工程、單項工程發(fā)包、設備自營維修、修舊利廢等業(yè)務，全年修舊利廢超額完成238萬元，可控成本節(jié)約2519萬元，靈活多樣的經(jīng)營結(jié)算方式激發(fā)了區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力。
通防部部長李春禮，帶領通防部完成人員精準定位系統(tǒng)、智能燈柜安裝試運行，完成了兩個工作面初采期間瓦斯治理，3處密閉墻安全啟封排放瓦斯，構筑36組風門，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，自主創(chuàng)新實現(xiàn)了單軌吊過風門一鍵開關 ，進一步提升了災害治理智能化水平。
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現(xiàn)如今，真抓實干、務實擔當、深入基層、下沉一線在各級管理人員中已蔚然成風。作風的轉(zhuǎn)變進一步提升了服務效能，保障了特殊時期礦井平穩(wěn)有序、健康發(fā)展。
“要的就是這股精氣神。我們深知，作風建設沒有休止符。要將干部作風大整頓活動與安全生產(chǎn)、產(chǎn)銷協(xié)同、經(jīng)營創(chuàng)效等工作有機結(jié)合，堅持標本兼治，把活動成效體現(xiàn)在具體工作之中，以活動開展促進工作落實。”黨委書記黃銀水說。
一次次地深入基層，一回回的現(xiàn)場調(diào)研，一項項問題被協(xié)調(diào)解決，呈現(xiàn)出職工群眾跑路少了，工作人員效率高了;空話套話少了，苦干實干多了;被動作為少了，主動出擊多了;職工群眾埋怨少了，點贊支持多了……這些“一少一多”的變化，呈現(xiàn)出該礦轉(zhuǎn)變工作作風專項活動中的“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果。
