九礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持從優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等方面入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，以實際行動筑牢礦井全年發(fā)展根基。
該礦建立健全經(jīng)營管理考核辦法等多項管理制度，堅持用制度規(guī)范管理、程序和行為，從制度上確保降本增效工作取得實效。另外，充分利用微信公眾號、抖音、廣播、班前會等形式教育職工過“緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識。在全礦營造了濃厚的“人人都是節(jié)約成本的主人公”氛圍，促進(jìn)職工自覺精打細(xì)算，立足崗位挖潛。
該礦以作業(yè)成本法為抓手，加強(qiáng)材料計劃的源頭控制，最大程度提高材料采購性價比。加強(qiáng)材料定額管理，將定額要素落實到區(qū)隊、班組，扎實開展各項作業(yè)核算分析，根據(jù)月度作業(yè)成本管理推進(jìn)效果，對科室、區(qū)隊進(jìn)行逐月考核兌現(xiàn)，促進(jìn)工藝優(yōu)化，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)支降耗。
該礦堅持“物盡其用”的原則，大力開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動，不定期對各區(qū)隊物資臺賬、倉庫及升井材料進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大材料回收復(fù)用、修舊利廢獎懲。逐步形成了“人人眼里無廢品、‘廢品’也能變‘金銀’”的良好氛圍，以實際行動助力礦井提升效益。
