煤礦生產中降本增效

　　關于煤礦企業(yè)外部的經濟環(huán)境，由于前些年，在經濟飛速發(fā)展的帶動下，煤礦經濟也實現了飛躍性的發(fā)展，各大小企業(yè)也看準時機，紛紛涌入煤礦市場，煤礦得以大量地開發(fā)生產，經過時間積累，如今市場上的煤礦已經是供大于求，在經濟杠桿的作用下，煤炭價格一度持續(xù)走低，這也直接導致了如今煤炭市場不景氣的局面，逐步上升的用工成本與低迷的企業(yè)效益成反比，在如此經濟環(huán)境下，企業(yè)實現盈利并不容易。

　　其次，在煤礦政策方面，由于煤礦開發(fā)屬于高危行業(yè)，很多企業(yè)過分重視利益而忽視了安全防范，導致過去經常有煤礦事故發(fā)生，基于此，國家也加大了對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，提高了對煤炭企業(yè)的要求，要求其在追求經濟效益的同時，務必要注重在技術和管理上的投入。目前煤礦行業(yè)的各項法律法規(guī)以及行業(yè)標準已經基本健全完善。再次，在煤礦生態(tài)環(huán)境方面，隨著經濟的不斷發(fā)展社會不斷地進步，人們生活水平提高的同時，對生態(tài)環(huán)境的保護也越來越重視，由于煤礦生產過程中，會產生大量的廢棄垃圾，給環(huán)境造成了巨大的負擔，基于此，國家法律也不斷地要求煤礦企業(yè)加強環(huán)境治理，這樣也從側面加大了煤炭行業(yè)的投入。最后，在財務環(huán)境方面，煤礦企業(yè)的產業(yè)結構復雜多樣但是缺乏統一的管理，導致其生產成本，生產預算等都難以得到控制，財務環(huán)境也存在很大的漏洞。

　　控制煤礦行業(yè)的成本，首要的就是制定相關的制度，成本的控制絕對不是指縮減工程材料，而是對既定的成本進行科學合理的分配，進而達到利益的最大化，首先，落實相關的制度，規(guī)范企業(yè)內部的生產經營結構，根據不同的經營指標和生產方式，進行成分的合理規(guī)劃，細化所有費用，從各個項目團隊，到科室，在每個人，都要進行資金的預算，從根本上控制成本。另外還要加強企業(yè)資金的審批流程，一個項目的進行會出現各種各樣的費用，加強資金的審批，是控制資金不合理支出的有效途徑，審批的過程中要對比預算，對每一筆費用都合理分析。最后還要加強生產質量的管理，煤礦開發(fā)的過程中，避免不了地會存在不同程度的工程浪費現象，所以在具體項目實施的過程中，一定要加強對工程質量的管理，嚴禁由于工程不合格而導致返工，從而增加生產成本的事情發(fā)生。對于新的工程項目，在施工之前就要進行合理的規(guī)劃，積極地分析探討，在保障工程質量前提下，采用經濟效益最高的方案，杜絕發(fā)生工程入不敷出的現象。

　　加強內部材料管理，嚴格控制浪費。各單位根據礦下達的月度生產計劃、材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，并詳細注明物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號、數量、金額等，在編制月度計劃前，先核對本單位提報計劃項目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料，一律進行自制加工修理。同時深入現場查看使用情況、庫存情況、質量情況，確保月度計劃的科學合理。進一步降低庫存儲備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費，加大月度計劃和月中增補計劃的控制，月底對本月材料消耗進行分析，找出超、節(jié)原因.

　　為杜絕各種浪費，應從自身抓起，深挖內潛，查找有可能產生浪費死角，在焊工工作時，有時休息時間忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費漏洞，制定了嚴格的考核措施。要求焊工在工作間歇時，要徹底切斷電源，杜絕浪費，員工們都積極響應，這一制度得以貫徹執(zhí)行。