進入三月，董礦分公司井下隊為強化區(qū)隊自主基礎(chǔ)管理，有效提升班組管理建設(shè)，通過強化安全培訓教育、事故警示教育，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理、嚴格績效量化考核不斷加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，促進安全生產(chǎn)。
強化安全警示教育。該隊從強化各班組成員安全思想意識入手，在班前會上組織職工認真學習安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)條例、操作規(guī)程、事故案例警示，引導(dǎo)職工樹立正確的安全理念，規(guī)范員工的操作行為。對不放心人員進行重點監(jiān)管，對違章、蠻干人員做到幫扶教育，引導(dǎo)他們按章作業(yè)。
加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。在工作中，該隊嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對違章作業(yè)人員不護短，一抓到底，落實責任人和互保聯(lián)保人;對發(fā)現(xiàn)的三違隱患，要求隊干部不留情面，有錯必糾，問題不解決不撒手，著力夯實班組安全基礎(chǔ)。
嚴格績效量化考核。該隊對職工工資實施全面精細動態(tài)管理制度，將每天完成工作量、難易程度、隱患排查和“三違”行為等與工資掛鉤，按月對班組成員進行量化考核，并評選出班組“安全之星”，并以考核結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)班組成員質(zhì)量工效和安全先進的價值。
