麻家梁煤業(yè)公司加強隊伍建設(shè)激發(fā)干事熱情

　　麻家梁煤業(yè)公司著力加強干部隊伍建設(shè)、專業(yè)人才隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，作為提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，在增強管理能力、科技創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)發(fā)展能力上多管齊下，全方位激發(fā)干部員工干事熱情。

　　加強干部隊伍建設(shè)，協(xié)調(diào)組合相得益彰。該公司高度重視領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)，通過黨委中心組學習、規(guī)定時間自學等方式抓好黨性修養(yǎng)教育、黨紀法規(guī)教育和理想信念教育，促使全體領(lǐng)導干部切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。持續(xù)完善充滿生機和活力的選人用人制度，不拘一格使用人才，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境;把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性。建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，從制度上體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，使一大批“靠得住、有本事、肯實干、有業(yè)績”的專業(yè)骨干走上管理崗位，保證了企業(yè)決策的有效落實。

　　加強人才隊伍建設(shè)，機制完善運行有力。近年來，該公司將人才培養(yǎng)的重點放在建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍和高質(zhì)量員工隊伍上，為礦井接續(xù)培養(yǎng)后備人才。結(jié)合青年員工的成長需要，健全全日制本科畢業(yè)生選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣的全鏈條人才培養(yǎng)機制，充分利用現(xiàn)有資源給予大學生最大化的“營養(yǎng)”輸送，新分配來的高校畢業(yè)生全部到綜采、機掘、通風三個系統(tǒng)的基層一線工人崗位進行輪崗實習，綜采輪崗工種包括液壓支架工、檢修工、泵工、電工、采煤司機，機掘輪崗工種包括支護工、綜掘司機、工長，通風輪崗工種包括瓦檢工、測風工、防塵工、密閉工，每系統(tǒng)鍛煉不少于1年，各工種考核合格后，方可轉(zhuǎn)入下一系統(tǒng)。建立各系統(tǒng)副總工程師親自帶徒制度，做好師徒“傳幫帶”，并根據(jù)大學生在采、掘、機、運、通、地測防治水等系統(tǒng)的輪崗實習考核成績分配定崗，在師徒的雙向選擇和崗位的多元選擇上持續(xù)創(chuàng)新，鼓勵師徒合作完成科技創(chuàng)新項目，提高科技創(chuàng)新整體實力。

　　加強員工隊伍建設(shè)，成長成才追有目標。制訂員工成長成才培養(yǎng)計劃，根據(jù)崗位實際對員工進行定期培訓，采取“請進來、走出去”的模式，邀請業(yè)務骨干、專家講師授課，外出觀摩學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，使員工接收新理論、新知識、新技術(shù)，提高業(yè)務水平和理論修養(yǎng)，實現(xiàn)員工崗位作業(yè)應知盡知、應會皆會、應干能干。將社會主義核心價值觀教育以及“知企、愛企、興企”主題教育加入新員工入職培訓中，使新員工盡快了解、熟悉企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范、歷史文化、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，盡快融入工作，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在各基層單位搭建“職工書屋”學習平臺，廣泛開展“讀書充電，學習增知”活動，利用報紙、微信等媒體，不斷加大先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡宣傳報道力度，發(fā)揮正能量引領(lǐng)作用，調(diào)動廣大員工比、學、趕、幫、超的工作熱情。