冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：點(diǎn)燃效率效益雙引擎

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：點(diǎn)燃效率效益雙引擎

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深挖內(nèi)部潛力，以將成本精細(xì)化管理推向縱深，為開(kāi)好局、起好步，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，點(diǎn)燃了效率效益雙引擎。

　　老母坡煤業(yè)牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，積極對(duì)標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)全員算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓成本意識(shí)根植在心中，落實(shí)在行動(dòng)上，材料入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)管理，安排專人負(fù)責(zé)材料盤點(diǎn)，密切跟蹤材料消耗情況，不斷提升材料復(fù)用率，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的原則建立材料使用臺(tái)賬，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，實(shí)施材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理，將材料消耗與各科室、隊(duì)組績(jī)效掛鉤，讓“掰著指頭算”成為常態(tài)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與到節(jié)支降耗中來(lái)。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持“能自修不外委、能外委不換新”的原則，對(duì)井下電纜、液壓支柱、風(fēng)動(dòng)工具、皮帶架、液壓支架等進(jìn)行回收修復(fù)，大大減少了新設(shè)備的投入，有效降低了維修成本。與此同時(shí)，為提高掘進(jìn)工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效以及保障工作面的工程質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各掘進(jìn)工作面的循環(huán)推進(jìn)度管理，驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，確?，F(xiàn)場(chǎng)每循環(huán)進(jìn)度達(dá)標(biāo)達(dá)質(zhì)。對(duì)掘進(jìn)巷道優(yōu)化斷面設(shè)計(jì)，縮小斷面，而且有效減少施工工程量。固化施工工序，明確班次工序安排，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率。

　　此外，老母坡煤業(yè)還緊扣2024年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加快新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用增效益，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提效率。創(chuàng)新應(yīng)用“TDS”智能干選系統(tǒng)提高煤質(zhì)，設(shè)立多個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽科目鼓舞士氣，對(duì)井上下預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查強(qiáng)管理，1、2月份不但超額完成了原煤產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，還在半煤巖掘進(jìn)上創(chuàng)出了歷史最高紀(jì)錄。(張慶良)