潞安化工古城煤礦企管部： 以對標(biāo)破題 向挖潛發(fā)力

　　在集團“三會”召開后，企管部深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，以對標(biāo)破題，向挖潛發(fā)力，按照集團對標(biāo)挖潛新部署，第一時間召開對標(biāo)挖潛專項推進會。

　　會上，對標(biāo)挖潛負(fù)責(zé)人結(jié)合2024年全面預(yù)算，針對13個業(yè)務(wù)維度成本及13個財務(wù)維度成本進行了現(xiàn)場剖析，指導(dǎo)各專業(yè)如何精準(zhǔn)尋找挖潛點，確保對標(biāo)挖潛方向。

　　會議強調(diào)，2024年的對標(biāo)挖潛工作堅持“三個導(dǎo)向”，不斷推進流程的閉環(huán)循環(huán)管理再提升。一是科學(xué)運用魚骨圖分析工作法，將各專業(yè)的主要矛盾和分析出的難點問題作為魚頭，以壓降的具體問題及對應(yīng)解決措施、達成目標(biāo)為魚刺，經(jīng)過綜合分析找出具有可行性的對標(biāo)挖潛項目，列明一事一表及節(jié)點計劃，持續(xù)月度推進工作;二是按照集團業(yè)財一體化精益管理實施方案，以能源事業(yè)部基礎(chǔ)預(yù)算作為考核預(yù)算執(zhí)行偏離度為標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)對標(biāo)挖潛后指標(biāo)變化情況對預(yù)算執(zhí)行偏離度進行監(jiān)督和考核，確保各項指標(biāo)都能得到有效落實。

　　本次推進會是古城煤礦承接集團對標(biāo)挖潛變革試行任務(wù)的重要方向標(biāo)，通過共同分析業(yè)財融合體系運營過程遇到的問題，運用“魚骨圖法”、“一事一表”等方法工具，精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻“古城力量”。