潞安化工司馬煤業(yè)：開年拉滿弓 萬事安為先
潞安化工司馬煤業(yè)：開年拉滿弓 萬事安為先
人勤春來早，實干出實績。春節(jié)假期結(jié)束，潞安化工司馬煤業(yè)各單位、各隊組干部職工陸續(xù)返崗，迅速由“假期模式”轉(zhuǎn)為“工作模式”，準備擼起袖子加油干。司馬煤業(yè)樹牢安全發(fā)展理念，錨定高標準安全，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全監(jiān)督檢查，強化風(fēng)險管控，探索行之有效的安全管理體系，夯實全年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，筑牢安全“大屏障”，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
收心歸位 擰緊思想“安全閥”
假期一結(jié)束，司馬煤業(yè)迅速開展節(jié)后教育收心工作，充分利用早調(diào)度會、黨建調(diào)度會、隊組班前會等形式，層層召開收心會、上好安全第一課、帶好復(fù)工第一班，吹響收心總動員的號角，讓職工深刻了解節(jié)后復(fù)工易發(fā)的危險因素、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施。對重點人物進行重點監(jiān)控，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗等行為，確保在崗的每名職工都身心“在線”、牢記安全，收心聚力為節(jié)后各項工作開好局。同時，該公司組織女工協(xié)管員、心理咨詢師精準開展心理幫教，對1月份發(fā)生“不安全行為”的安全薄弱人員進行親情幫教、心理疏導(dǎo)，從不同角度，給職工講明、演示違章作業(yè)的危害，擺事實、講道理、算清賬，動之以情，曉之以理，幫助職工提升安全思維能力，筑牢安全底線意識。
為確保復(fù)工順利，司馬煤業(yè)加大勞動紀律監(jiān)督檢查力度，開展勞動紀律檢查，成立檢查組，深入到各科室、隊組，采取“測、看、查、督”等方式進行檢查，測員工有無酒后上崗行為，看在工作中有無工作萎靡不振狀態(tài)不佳的薄弱人物，查人員在崗人數(shù)，是否有早退、脫崗行為，督促每名員工時刻保持精神飽滿，以“滿格電”良好狀態(tài)干好各項工作。
緊盯現(xiàn)場 風(fēng)險管控“無死角”
司馬煤業(yè)堅持起步從嚴抓安全，從落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任入手，組織安全包保盯靠，嚴格跟帶班制度，各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現(xiàn)場，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人物管控等重點，密切關(guān)注下班收尾、特殊作業(yè)，新工藝、新設(shè)備投入使用等工作細節(jié)，嚴格執(zhí)行“四位一體”開工管理制度及作業(yè)現(xiàn)場“責(zé)任人掛牌”管理規(guī)定，做到“四位一體”人員不全嚴禁開工，責(zé)任人不在現(xiàn)場嚴禁開工，不厭其煩、不厭其細地落實好每個環(huán)節(jié)，嚴把現(xiàn)場“安全關(guān)”，以精、嚴、細、實作風(fēng)夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場作業(yè)過程中，該公司強化超前研判，在分級管控的基礎(chǔ)上，推動關(guān)口前移，針對年度采掘抽銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定《加強動態(tài)安全風(fēng)險辨識管控補充規(guī)定》及《安全風(fēng)險研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”風(fēng)險研判，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，將安全風(fēng)險預(yù)判在可控范圍內(nèi)。
整治隱患 攻堅化解除隱患
為迅速淡化節(jié)日氛圍，司馬煤業(yè)就節(jié)后安全生產(chǎn)、近期重點工作進行了安排部署，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展安全隱患大檢查，嚴格按照“檢查不留情面，排查不留死角”原則，開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的排查活動，對排查出的因“節(jié)日癥”導(dǎo)致的酒后上班、精神不振等隱患人杜絕其入井，并強化幫教，堅決消除人為隱患;對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部門、要害崗位等進行檢查，做到排查隱患不留死角、不留空白，對排查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門限定日期落實整改，實現(xiàn)閉合管理，切實將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
該公司深化運用“六查”工作法，將“六查”工作法融入日常安全管理標準體系當(dāng)中，制定了包含采掘、機電、輔助運輸、等在內(nèi)的12個專業(yè)，涉及27個單位，1325條檢查標準的《司馬煤業(yè)公司“六查”細則》，為員工的對標對表檢查提供技術(shù)保障;在早調(diào)會上開辟“六查問題日分析”環(huán)節(jié)，每日由業(yè)務(wù)部室和基層隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題，仔細進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，通過運行“六查”工作法，精準排查整治安全風(fēng)險隱患，推動安全關(guān)口前移，確保風(fēng)險起底排查、隱患治本除根。
(晉紹華)
