人勤春來早，春節(jié)收假以來，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊多向發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化安全管理，推動“一通三防”工作全面創(chuàng)優(yōu)。
評案保安，擰緊思想認識“安全閥”
“事故原因在于啟封時無專業(yè)隊伍，未使用專業(yè)工器具。”“現(xiàn)場人員攜帶煙火，觸碰了安全紅線。”
2月27日班后會，該隊學(xué)習(xí)事故案例后，瓦檢班成員一一進行點評，并由該班組分管技術(shù)員陳民忠進行補充講解，使職工對事故案例加深認識。
今年以來，該隊創(chuàng)新事故案例點評方式，結(jié)合區(qū)隊工作實際，合理選取事故案例。以職工點評為主，深剖事故根源、提出安全預(yù)想;區(qū)隊管理人員補充為輔，將點評環(huán)節(jié)充分留給職工，讓大家在事故中受教育，在案例中明安全，夯實全員安全意識。
定標升級，調(diào)好流程規(guī)范“校正儀”
“防火門門口斷面必須符合通風(fēng)、行車、行人和運輸要求……”學(xué)習(xí)室內(nèi)，副隊長賈建和各班組班長正在對今年各工種作業(yè)標準進行審核，結(jié)合行業(yè)標準和現(xiàn)場實際，制定合理的作業(yè)流程。
該隊秉承著“上標準崗、干標準活”的原則，推出“定位、定標、定責(zé)、定流程”的“四定”工作法。依照上級要求，圍繞“一通三防”重點工作，結(jié)合各工種崗位職責(zé)，制定工作流程標準，杜絕蠻干、盲干行為，按照誰分管誰負責(zé)的原則，確保每項工作流程符合現(xiàn)場實際情況。
互檢查缺，密織隱患排查“防護網(wǎng)”
“二月份排查隱患的效率大大提高，這歸功于我們新推出的互檢式隱患排查法。”該隊隊長王釗看著匯總的隱患清單說道。
該隊牢固樹立“預(yù)想在前、管控得當(dāng)、整改及時”的隱患治理理念，實施管理人員隱患排查“互檢”機制，由分管技術(shù)員、班組長、業(yè)務(wù)骨干組成互檢小組，從管理、技術(shù)、班組等不同角度排查隱患，確保各類隱患無所遁形。
同時，每日整理問題整改落實清單，形成閉環(huán)管理，確保隱患排查“橫向到邊、縱向到底”，做到了隱患排查對照分析、舉一反三，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。
提技促學(xué)，壓實素質(zhì)保安“責(zé)任鏈”
該隊建立全方位、多角度的技能提升機制，將全員素質(zhì)提升作為打造一流區(qū)隊的重要抓手。選取“新、難、刁”等作業(yè)問題，建立完善各崗位技能提升項目“清單庫”，每月由班組自行選擇“清單庫”內(nèi)容，由分管技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，積極推薦技術(shù)能力出眾的業(yè)務(wù)骨干參加國賽、省賽等，打造頂尖技術(shù)能手，激發(fā)全員學(xué)技熱潮。
在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)沿用國賽標準培訓(xùn)，利用地面模擬現(xiàn)場環(huán)境，常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，不斷夯實全員素質(zhì)，實現(xiàn)素質(zhì)保安。(強鑫鑫)
