為深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才在發(fā)展戰(zhàn)略中的引領(lǐng)作用，寧煤公司洗選中心堅(jiān)持黨管干部人才原則，從優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、深入推進(jìn)人事改革三方面出發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)人才工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量、激發(fā)活力。
學(xué)習(xí)全員化。該中心采取“2208”班前會(huì)、“每日一題”、“每周一評(píng)”、“每月一考”、“全員過關(guān)”等形式，強(qiáng)化技能人才的安全意識(shí);遵循“學(xué)什么，練什么，比什么”、“以賽促培”原則，持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，競(jìng)賽工種涉及16個(gè)工種，競(jìng)賽范圍覆蓋到全廠各個(gè)層面;組織開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，將員工教育培訓(xùn)情況列入全員績(jī)效考核及文明單位考核，提高了全員參與學(xué)習(xí)的積極性。
課堂多樣化。該中心依托該廠教育實(shí)訓(xùn)基地資源，發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)、勞模創(chuàng)新工作室作用，加大員工培訓(xùn)交流力度。制作洗煤廠22個(gè)主導(dǎo)工種和1個(gè)事故案例多媒體培訓(xùn)教材課件，形成針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣的選煤廠技能人才培訓(xùn)教材體系;利用電子廠務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建多媒體網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，為基層車間配備多媒體教學(xué)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)基層單位的網(wǎng)絡(luò)教育，達(dá)到了培訓(xùn)課程的可視化和音頻化;更加注重師資隊(duì)伍建設(shè)，選派專兼職培訓(xùn)教師，接受教師業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從專業(yè)角度提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)。
“提素”常態(tài)化。該中心為發(fā)揮高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才傳、幫、帶的技術(shù)引領(lǐng)作用，堅(jiān)持每年開展高技能人才及專業(yè)技術(shù)人才選拔工作，按月度進(jìn)行考核、發(fā)放津貼。實(shí)施技術(shù)人才綜合素質(zhì)提升工程，要求各車間、科室分專業(yè)制定技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)方案，電氣類專業(yè)技術(shù)人才必須參加廠PLC模塊實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)本單位2名高級(jí)技工以上技能操作人才進(jìn)行實(shí)操及理論培訓(xùn);機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人才必須熟練掌握CAD制圖軟件;每季度對(duì)各類技術(shù)人才素質(zhì)提升情況進(jìn)行測(cè)試，對(duì)考試不合格人員停發(fā)當(dāng)月津貼，以規(guī)范的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人才素質(zhì)全面提升。
