立足崗位抓思想教育
剛接觸安全管理工作時便遇到了令他至今難忘的一件事，有一次，他在車間巡查時，發(fā)現(xiàn)有一名工人在進行打磨作業(yè)時，沒有佩戴防護眼鏡。“當時我立馬叫他停下來，問他為什么不做好防護措施，不怕眼睛受傷嗎？”薛強回憶道，“結果他只嘀咕了一句‘怕什么，五六年不都這樣過來了，能有什么事？’，令我哭笑不得。”這讓他的工作一度陷入被動，甚至焦慮，明明是為了大家的安全著想，怎么就不聽勸呢？直到一次，他聽到一名工人在抱怨：“現(xiàn)場這么大，咋可能倒霉事就落在我們頭上嘛。”這讓他瞬間意識到，原來根源在于員工的安全意識淡薄。
打那以后，薛強每天堅持和一線工人交流，對他們闡明風險隱患的危害，動之以情、曉之以理。遇到違章的人或事，他不像從前那樣單純制止、批評、處罰，而是苦口婆心、不厭其煩地勸說。“師傅，起吊作業(yè)一定要先確認吊帶是否掛好”“師傅，打壓作業(yè)，要做好防脫落措施”“師傅，安全帽帶要系牢”“師傅，油缸堆垛要做好防滾動措施”……不管春夏秋冬、晴天雨天、白天黑夜，在作業(yè)現(xiàn)場，總能看見身穿工裝的他一邊走，一邊抽查著作業(yè)現(xiàn)場的自用設備、臨時用電、安全防護、貨物堆垛。
每當看見員工進入作業(yè)現(xiàn)場，他會一遍遍重復叮囑，不厭其煩重申容易被疏忽的細節(jié)，及時把安全管理工作落實到設備維修各環(huán)節(jié)中去。時間長了，現(xiàn)場作業(yè)人員只要遠遠看見他，都會下意識摸摸安全帽，相互打量一番，才能安心作業(yè)。
“雖然嘮叨得很，但是有他在我們很放心！”同事和工人是這樣評價他的，在液壓車間，薛強備受尊敬，他以一絲不茍的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風和無私奉獻的精神，贏得了車間全體職工的贊譽和認可。
一絲不茍抓現(xiàn)場管理
“我剛進入公司的時候，我的老師傅就曾教導我，無論干什么，安全是第一要素，要守規(guī)矩，講安全。”薛強說。從那時起就深受老師傅的影響，對于工作上非常嚴謹，大部分的業(yè)余時間也用來鉆研工作。
“打鐵還需自身硬。”這是薛強常掛在嘴邊的一句話，他始終堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，利用業(yè)余時間自我學習，不斷夯實自己的理論水平，提高業(yè)務能力，在工作中不斷改進，不斷提高，朝著一個優(yōu)秀的干部，一個優(yōu)秀的共產黨員的目標不斷前進。從工作中學習知識，用學到的知識來指導工作。白天工作中遇到的新問題、新困惑，他絕不會放到第二天。經常利用下班時間翻閱資料，學習新知識，對照新標準、新工藝查漏補缺，確保工作萬無一失。
同時為了增強全員安全意識和自我安全防范能力，他積極組織制定了“六化一落實”“加減乘除”等安全管理辦法。通過開展“三違”人員現(xiàn)身說法、“微課堂”，深入剖析職工身邊重安全、抓安全、保安全的點滴小事。利用每日一題、十分鐘教學、安全知識競賽、安全宣講、事故案例警醒、典型“三違”公開曝光等活動，實現(xiàn)“線上+線下”齊頭并進，讓學習多元化、自主化。使全員的安全意識和能力有了明顯地提高，短短時間就經歷了從外行到精通的蛻變。
用心用情抓安全工作
遇到難題，他思路清晰，勇于探索，敢于創(chuàng)新，富有工匠精神，總能想出好點子，拿出好辦法。面對車間承修設備數(shù)量大、種類多、易滾動，人員維修技術薄弱等多重復雜的安全形勢，如何順利開展安全工作，筑牢安全的保障基石？薛強與車間管理人員積極策劃，按照設備檢修工序不同，劃分了13個作業(yè)區(qū)域，對存在交叉作業(yè)的，指定專人在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調指揮，將安全技術措施交底、維修方案落實到人、責任到人。同時，要求作業(yè)人員開工前、結束后認真檢查設備的關鍵部位，緊固設備各個部件，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并排除設備故障。并安排專職安全員重點針對吊裝、倒運、設備點檢、文件學習等重點內容進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“人、機、環(huán)、管”四方面制定相應防范措施，確保無遺漏項，將隱患徹底清除，形成閉環(huán)管理，確保各項工作在預控、可控狀態(tài)下安全運行。
薛強不光做事靠譜，安全工作也抓得特別牢實。每天在班前會、調度會上他講得最多的就是安全生產，從工作中存在的隱患，到每個工種要注意的重點、難點，他都要一一進行叮囑。在日常安全工作中，他堅持為員工普及安全生產知識和組織安全技能培訓工作，使員工都樹立起了強烈的安全意識，讓安全理念深入人心。
“安全生產永遠在路上，只有起點，沒有終點。”在公司轉型發(fā)展的新征程上，薛強把責任心化成永恒的動力，踐行著“安全是第一責任”的使命擔當。
（高聰元）
