進(jìn)入一季度以來，萬年礦巷修區(qū)始終沿著礦“五效”發(fā)展中心任務(wù)開展各項工作，立足實際在降本增效和減人提效上做文章，取得良好效果。
該區(qū)狠抓經(jīng)營管理，每月月末在礦召開經(jīng)營會之前召開區(qū)隊經(jīng)營分析會，由成本核算員對當(dāng)月材料費使用情況進(jìn)行通報，由成本副區(qū)長對當(dāng)月材料使用及跟蹤查處材料使用情況進(jìn)行通報，對材料費超標(biāo)的班組進(jìn)行處罰，促使所有專業(yè)在趕學(xué)比超的氛圍中增強競爭性，對每一分錢都做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理好每一道工序，做到能省盡省，最大限度減少成本輸出，助力區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營。
該區(qū)嚴(yán)抓工效管理，力爭上班職工利用好每一分鐘干好分內(nèi)工作，充分利用好及時對各班組當(dāng)日用工情況進(jìn)行核對，由區(qū)隊指派專人到井下對當(dāng)日工作情況進(jìn)行核對，對浪費材料的班組對專業(yè)副區(qū)長進(jìn)行處罰，促使副區(qū)長帶頭履行好職責(zé)，管理好班組，實實在在干好每天的工作。
該區(qū)嚴(yán)抓修舊利廢，從節(jié)省一度電、節(jié)約一顆螺絲釘做起，強化細(xì)節(jié)管控，不間斷組織職工通過職工會學(xué)習(xí)有益于區(qū)隊發(fā)展的創(chuàng)新案例，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，促使職工積極參與到小改小革中，助力區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營，減少區(qū)隊材料輸出，取得良好效果。(張家瑞)
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