人才資源是企業(yè)的第一資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。近年來，任樓煤礦立足自身實際，完善引才育才留才機制，不斷強化人才隊伍建設(shè)，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為奮進現(xiàn)代化、走好高質(zhì)量發(fā)展之路提供人才保證。
實現(xiàn)員工素質(zhì)提升。開展“素質(zhì)登高工程”“套餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員實操輪訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班894期。超前完成年度技能提升10%以上的任務(wù)指標(biāo)。18人通過注冊安全工程師考試，滿足規(guī)定的配備要求。建成使用特色培訓(xùn)中心，完成情緒宣泄室、傷殘體驗室全員體驗活動。建成6500m2綜合實訓(xùn)基地。加大考核激勵，一、二線單位安全工資總額10%切塊進行培訓(xùn)市場化考核，對33家單位培訓(xùn)責(zé)任落實進行收購和回購。開展青工比武44項，比武項目種類增加57%。
搭建“立體式”素質(zhì)提升平臺，舉辦干部管理學(xué)院29期、“任樓講堂”7期，各專業(yè)“走出去”學(xué)習(xí)50余次，“微課堂”推送學(xué)習(xí)內(nèi)容400多期。開通“平安任樓”網(wǎng)上培訓(xùn)平臺，推進“兩隨機一公開”學(xué)習(xí)互動系統(tǒng)，分專業(yè)工種實施模塊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)積分自動排行。持續(xù)推進人才“選育管用”全鏈條機制，全年225人被納入四級梯隊后備人才培養(yǎng)庫，21名后備人才被提拔到班隊長和科級干部崗位。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。推行5級臺階“寬帶薪酬”機制，全年考核運用寬帶薪酬51人次。
