為持續(xù)激發(fā)班組活動，切實發(fā)揮班組“小單元”發(fā)揮發(fā)展“新動能”的作用，古城煤礦牢牢把握班組精益化管理的建設需求，堅持“關口前移、重心下移”，緊盯工種、崗位等“神經末梢”，不斷夯實安全管理基礎，持續(xù)提升了礦井安全管理的系統化、科學化水平。
該礦針對各隊組自身情況，根據各工種、各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)以及各作業(yè)區(qū)域的安全管控要點和風險管控重點，持續(xù)制定和完善了各崗位風險告知卡、作業(yè)環(huán)節(jié)流程圖、作業(yè)區(qū)域風險辨識等內容，每班班前會精準貫徹落實到崗位人員，確保人人講安全、人人保安全。與此同時，該礦持續(xù)細化完善“六查”工作機制、檢查標準、分解到各級崗位并與隱患臺賬結合管理，廣泛開展隱患自查、自糾、自改活動，對重點區(qū)域隱患排查實行實時覆蓋、班班覆蓋，重復隱患專項治理，一般隱患抓反復、反復抓，確保隱患治理無死角、全覆蓋。
在此基礎上，該礦班組科對照《班組安全生產標準化檢查評分表》每月對基層班組建設情況開展對標檢查，深刻分析查找班組建設中當前所存在的問題，全面、細致地對班組的標準化建設工作進行了檢查，對班組的制度建設、組織建設、現場管理、臺賬管理等十余項內容進行定期檢查評分，對班組建設目標、進度、質量進行全過程管控，確保高質量完成班組建設目標任務，持續(xù)以精益化班組建設賦能礦井高質量發(fā)展。
