峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)把“三關(guān)”降成本

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦在材料成本管理上，實(shí)行“事前預(yù)測、事中控制、事后分析考核”的制度，進(jìn)一步規(guī)范了材料成本管理工作，最大程度地降低了生產(chǎn)材料消耗和成本支出。

　　該礦把好前期管控關(guān)，督促材料計(jì)劃員深入到各基層單位工房了解生產(chǎn)使用材料情況，掌握庫存物資情況，嚴(yán)格審批計(jì)劃，倉庫已有的物資堅(jiān)決不予上報(bào)計(jì)劃，充分利用庫存物資。把好過程控制關(guān)，組織人員定期深入到井下巡查是否存在材料浪費(fèi)情況，對(duì)于可以回收再利用的生產(chǎn)用料進(jìn)行詳細(xì)登記。同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)渠道管理，控制采購價(jià)格，進(jìn)一步加強(qiáng)材料及配件在修復(fù)返回過程的驗(yàn)收管理，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。把好結(jié)果考核關(guān)，充分利用“節(jié)獎(jiǎng)超罰”機(jī)制，對(duì)于有效節(jié)約材料費(fèi)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將好的辦法和經(jīng)驗(yàn)積極推廣，最大程度地降低生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了職工立足崗位、主動(dòng)節(jié)約的意識(shí)，營造了全員、全過程節(jié)約生產(chǎn)成本的濃厚氛圍。