潞安化工古城煤礦抽采隊：“多管齊下”，唱好班組建設(shè)之歌
班組是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃動力。古城煤礦抽采隊積極推進班組建設(shè)，通過一系列舉措，充分挖掘班組潛能，提升每個班組的整體素質(zhì)，努力鍛造出安全、高效、創(chuàng)新的先鋒型班組隊伍。
加強教育培訓 提升業(yè)務(wù)技能
抽采隊將教育培訓作為安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)，不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，堅持開展“每日一學、每周一案、每月一考”的學習活動，充分利用周二五例日、班前會等陣地，開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處置等方面的理論培訓和實操演練，提高員工的安全意識和技能水平，營造班組文化建設(shè)的安全氛圍。
“除了上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析外，我們在職業(yè)健康危害、安全設(shè)施、防護用品使用方法以及各項法律法規(guī)等方面也加強了培訓和宣傳力度。”地面泵站班班組長紀成輝向記者介紹，為充分調(diào)動員工積極性，結(jié)合班組工作實際，他們還將日常培訓課堂搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，提升職工崗位知識、技能水平。
為了進一步提升班組長管理能力，積極為班組長搭建交流學習平臺，該隊定期組織優(yōu)秀班組長講經(jīng)驗、談心得、促交流，分享班組管理經(jīng)驗、共同交流探討、研究班組管理問題，圍繞作業(yè)中遇到的難點和熱點問題開展創(chuàng)新，促進班組建設(shè)水平不斷提升。此外，各班組通過定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動的方式，對全員的學習情況進行測試檢驗，確保全員的安全意識得到增強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作技能得到提高。
班組是安全生產(chǎn)的最直接一線，發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用，只有抓好關(guān)鍵“細胞”，才能從根源上抓好安全管理。抽采隊根據(jù)抽采班、測孔班、地面泵站班、視頻信息班組的實際情況，細化了各項安全管理措施，制訂了《班組現(xiàn)場管理制度》《班組質(zhì)量管理制度》《班組交接班管理制度》等標準化管理制度，進一步提升了安全質(zhì)量標準化，增強班組成員的安全意識和作業(yè)規(guī)范標準，為安全生產(chǎn)助力。
“安全質(zhì)量標準化作業(yè)是安全工作的重要抓手，也是提升質(zhì)量的重要手段，必須深入推進標準化作業(yè)建設(shè)，一絲不茍，努力讓現(xiàn)場標準化成為班組每位員工的準則。”抽采班班長馬曉虎說道。
標準不標準，關(guān)鍵看落實。抽采班緊盯施工環(huán)節(jié)，堅持“一次達標，杜絕反復(fù)”的施工原則，把作業(yè)標準落細落小到每一處現(xiàn)場。同時，開展標準化自查與抽查，在班前會上通報所檢查的問題及整改落實情況，力爭日清日結(jié)，形成了全員共同參與標準化的動態(tài)提升。
此外，抽采隊通過開展“無三違、無工傷”班組創(chuàng)建活動，從源頭上使得“三違”次數(shù)連年下降，有效防范各類工傷事故的發(fā)生，安全保障能力顯著增強。同時，擰緊責任鏈條，有效運用安全考核手段，嚴抓班組制度管理，對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分獎勵，而對于表現(xiàn)較差的員工則扣分考核，通過獎罰分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了極大的提高，進而提升了班組的凝聚力和向心力;嚴格執(zhí)行班組長“一班三匯報”制度，及時向值班室匯報當班存在的問題，并妥善解決問題;加強隱患治理排查，班組長對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進行巡回檢查，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
加強創(chuàng)新創(chuàng)效 提升班組效能
一個優(yōu)秀的班組，需要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，把“創(chuàng)新”作為班組建設(shè)的重要抓手，激發(fā)班組創(chuàng)新熱情。針對工作中出現(xiàn)的疑點、難點問題，該隊積極組織班組員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神。
其中，地面泵站班集思廣益琢磨出的“瓦斯泵站特種設(shè)備張貼‘二維碼’”好想法，該舉措解決了花費大量時間填寫各類臺賬且效率低易出錯、巡檢或者檢修時大量翻閱臺賬造成工作量大、更新不及時及泵站發(fā)生故障時大量翻看臺賬導(dǎo)致延誤維修等問題;抽采班對瓦斯泵進水管進行改造，有效解決了瓦斯泵進水管流量計淤堵，無法實時觀測等問題;自制瓦斯管路堵盤螺栓除銹裝置，既提高了回撤螺栓的復(fù)用率，節(jié)約了采購成本，又實現(xiàn)了安全生產(chǎn);通過對水環(huán)真空泵進行徹底清洗，實現(xiàn)了雙泵聯(lián)合運行，工作面預(yù)警的問題得到極大改善……
管理有良方，班組有活力。除了大量的技術(shù)創(chuàng)新，“競爭機制”在各班組得到了充分應(yīng)用，讓懂技術(shù)、會管理的人才脫穎而出，激發(fā)了員工學習和工作的積極性，形成了“比、學、幫、超”的濃厚氛圍。
