河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴格“三不許” 持家管理勁頭足
近日，河南能源義煤公司石壕煤礦大力倡樹“持家式管理”勤儉節(jié)約過日子的思想，強化材料物資管控，深挖廢舊資源潛能，緊盯各個成本控制點，貫穿修舊利廢一條線，助推了增收節(jié)支工作的深入開展。
領用不許濫。材料領用實行限額管理，月初由生產科制定施工計劃，經區(qū)隊分析決定材料數(shù)量并填寫領料單，由物供中心審批材料消耗計劃，合格后方可到倉庫領取，嚴禁月初濫領材料和月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生，對于月末有結余的單位將進行獎勵，激勵節(jié)約行為，力爭最大限度減少材料投用。
回收不許丟。按照“能用不領新、能修不舍棄”原則，完善規(guī)范、有序的交舊領新制度，倉庫管理員安排交舊單位必須將廢料與舊料明確區(qū)分、分區(qū)存放、建立臺賬、妥善保管，若因沒有完成交舊領新指標的，保管員有權停止發(fā)料，從而提高其回收率、復用率，減少新品投入。
利用不許忘。針對回收后不能維修復用的本著“大改小”、“長改短”、“粗改細”、“整拆散”原則進行加工、改代等再利用，最大限度發(fā)揮其使用價值，將廢舊材料“吃干榨凈”，確保“物盡其用”。對于回收的支護材料，安排專人分類撿挑碼放，能夠修復加工利用的再次投入到生產中，不能修復加工的經分割處理后適當利用。
