1月份以來，萬年礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、設(shè)備管理等多維度入手，全力推進(jìn)降本增效攻堅戰(zhàn)深入開展。
巧施管理“提效能”。該礦將全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)分解到各區(qū)隊，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，完善材料管理體系，先后制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理特別規(guī)定》和《材料領(lǐng)取辦法》等管理制度，從材料的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、考核等環(huán)節(jié)記錄在帳，嚴(yán)格細(xì)化物資管理，實現(xiàn)保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的工作目標(biāo)。
修舊利廢“降成本”。該礦扎實做好降本增效工作，將成本考核細(xì)化到區(qū)隊、班組和個人，月底對回收情況抽查考核，并將抽查情況與績效工資掛鉤，進(jìn)行公開通報，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識，激發(fā)了降本增效工作內(nèi)在活力。在嚴(yán)考核的同時，大力開展修舊利廢工作，鼓勵干部職工科技創(chuàng)新。在一采區(qū)工作面，利用廢舊膠帶直輥加工的“人字形皮帶防飄裝置”，不但解決了皮帶偏移問題，還實現(xiàn)了廢舊材料的二次利用。
包機(jī)到人“增效率”。該礦為了降低設(shè)備故障損耗，提升工作效率，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、管線包機(jī)到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)。“事前維護(hù)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事后維修成本，設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控最好的方式。”一采區(qū)機(jī)電工長李竹慶介紹。工作有了落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現(xiàn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 (朱士剛)
