歲末年初，寧夏煤業(yè)公司洗選中心緊盯“利潤、成本、產(chǎn)量、煤質(zhì)”四項關(guān)鍵指標(biāo)不放松，靶向發(fā)力，攻堅克難，安全生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)全面提升。2023年各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)均超額完成年度計劃任務(wù)，清水營洗煤廠順利實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)發(fā)運，完成“疆煤進寧”鐵路運輸接卸歷史新高，光伏發(fā)電累計2446萬度，以優(yōu)異答卷圓滿收官。
該中心嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，創(chuàng)新推行“3+1”隱患排查機制，建立41類3202張“崗位風(fēng)險告知卡”和578個三級網(wǎng)格，完善14項高風(fēng)險作業(yè)清單、920項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，推行“安全環(huán)保授旗”“共擔(dān)共享、安全結(jié)對”“安全隱患排查整治積分”“季度優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠評選”激勵機制，先后進行重大安全、環(huán)保隱患治理，圓滿完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃任務(wù)，安全環(huán)保持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
該中心把保障能源安全和穩(wěn)定供應(yīng)作為首要任務(wù)，深挖內(nèi)潛，深入落實提質(zhì)增效百日會戰(zhàn)措施，針對礦井資源量波動、煤質(zhì)變化、集中檢修等不力影響，統(tǒng)籌洗煤廠生產(chǎn)組織，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)工藝和入洗率，一廠一策精準(zhǔn)入洗，實行原煤低倉位、產(chǎn)品高倉位生產(chǎn)組織，開展“兩倉一站”和底流泵房專項整治，強化“四種損失”控制，采取58項煤泥減量化、柔性受料措施，塊煤率提高1.52%、煤泥產(chǎn)率降低0.24%。強化儲裝運協(xié)同管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)裝車保供，最大限度實現(xiàn)生產(chǎn)運行高效有序。
全面推動實施改革深化提升行動，主動融入公示一體化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進資產(chǎn)盤活和轉(zhuǎn)型升級，開通金能洗煤廠代儲代裝代運業(yè)務(wù)，承接“疆煤進寧”集裝箱卸車業(yè)務(wù);光伏發(fā)電項目助力太西炭基產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，開發(fā)出“特優(yōu)洗精煤”、化工洗混煤新產(chǎn)品，實施了4個新接收儲煤棚、羊場灣廠DCS集控系統(tǒng)升級改造，進一步完善了電煅余熱利用系統(tǒng)，恢復(fù)了清水營廠生產(chǎn)、裝車系統(tǒng)和靈新廠鐵路裝車站。
