冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打好安全管理主動仗
元月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把“六型”班組建設作為確保安全生產(chǎn)的第一道防線，多措并舉抓實班組管理，促進班組安全管理水平見實效。
該公司進一步明確班組崗位制度目標、職責分工、職責內(nèi)容以及考核標準，以班組崗位安全激勵機制，不斷調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，杜絕違章作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律，強勢營造人人遵章不違記，個個爭當安全生產(chǎn)排頭兵的良好氛圍。正確引導職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴格按安全生產(chǎn)標準化組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標，嚴格現(xiàn)場面對面交接班制度，切實做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場安全。
該公司嚴格落實班組建設管理制度，把開好班前班后會作為安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，明確工作中注意的問題，做好安全警示工作，落實相應的防范措施，嚴格按照班組建設考核辦法執(zhí)行班組管理。每月定期班組進行“三無班組”制度落實情況檢查并考核，在每月安全生產(chǎn)例會上進行通報，督促班組長把管理責任落到實處，督促班組加強自身建設，要求班組長在班前班后會上對本班組各項制度落實情況進行通報，對班組管理不嚴、制度落實不力的情況進行責任追究及處罰。
同時，該公司加強人才培養(yǎng)，為班組建設奠定基礎，為促進班組人才建設培養(yǎng)，強化職工素質(zhì)全面提升，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，通過開展創(chuàng)水平勞動競賽、群監(jiān)員隱患排查、職工技能練兵比武、“回收復用、修舊利廢”競賽等活動，有效激發(fā)了班組“細胞”活力，在此基礎上通過切實發(fā)揮綜采隊楊盛印班組、掘進隊王斌班組以及機修車間李懷貴班組等先進典型示范作用，讓員工自覺學、爭著學成為風尚，大力推進“六型”班組建設，為優(yōu)化班組建設的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。
(谷志方)
