冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力開新局

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力開新局

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)邢礦集團(tuán)七屆二次職代會(huì)暨2024年黨委、紀(jì)委工作會(huì)精神，立足新定位、聚焦新目標(biāo)，打好新年開局仗，為全年開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司以安全管理精細(xì)化為抓手，強(qiáng)抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控不松懈，在完成2023年度31項(xiàng)專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估的基礎(chǔ)上，梳理安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單499條，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡652張，從安全理念建設(shè)、主體責(zé)任體系、防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、專項(xiàng)隱患整治、安全治本攻堅(jiān)等七個(gè)方面，謀劃新年安全工作新局面。以隱患排查治理為重點(diǎn)，盯緊瓦斯治理、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面實(shí)行井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理，做到安全強(qiáng)基固本工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理工作有機(jī)融合，切實(shí)強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力。

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將首季開門紅各項(xiàng)指標(biāo)和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個(gè)單位有指標(biāo)、人人頭上有壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個(gè)班井下跟班，現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題;機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，打破常規(guī)，強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。制訂并實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度及多勞多得的計(jì)分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個(gè)齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。采掘戰(zhàn)線分別保持生產(chǎn)最好記錄，為圓滿實(shí)現(xiàn)首月開門奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，該公司還深挖潛力提質(zhì)增效益，不斷加大煤質(zhì)管控力度，根據(jù)生產(chǎn)煤煤質(zhì)變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價(jià)格，科學(xué)配比、認(rèn)真核算，用最好的煤質(zhì)，為公司創(chuàng)收增效。嚴(yán)格計(jì)劃審批和物資采購(gòu)，加大交舊領(lǐng)新管理力度，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利費(fèi)力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產(chǎn)，減少資金占用。推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，多措并舉狠抓生產(chǎn)成本、運(yùn)行成本、財(cái)務(wù)成本、人工成本等，為公司降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(谷志方)