潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司“三嚴(yán)”舉措助推安全生產(chǎn)工作

　　自學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年安全工作會(huì)精神以來，潞寧煤業(yè)公司牢固“安全是最大的效益”理念，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)部署要求，緊扣安全生產(chǎn)的主旋律，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，不斷推進(jìn)專項(xiàng)整頓和警示教育活動(dòng)，以“嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)教育"為抓手，助推安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　嚴(yán)管理。該公司深植"思想上的隱患是最大的安全隱患"理念，定時(shí)定期開展“診斷式”自檢自查自糾工作，持續(xù)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)人員進(jìn)行細(xì)化診斷;加強(qiáng)“超前意識(shí)”，對薄弱時(shí)段、薄弱崗位、薄弱人員進(jìn)行超前防控;持續(xù)優(yōu)化人員素養(yǎng)、應(yīng)急管理和“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深度聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，全面從嚴(yán)從細(xì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　嚴(yán)落實(shí)。該公司始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度，管控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)管控;落實(shí)“六查”工作機(jī)制，對各環(huán)節(jié)的漏洞與缺陷做到立查立改，堅(jiān)決從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)落地。

　　嚴(yán)教育。該公司牢牢守住職工安全思想意識(shí)，堅(jiān)持安全理念先行，充分利用周二五培訓(xùn)、班前會(huì)、報(bào)紙、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，持續(xù)推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故警示教育反思等安全活動(dòng)，有針對性地對職工進(jìn)行安全教育宣貫;組織開展常態(tài)化安全警示教育活動(dòng)，深入開展《黑色三分鐘，生死一瞬間》安全警示教育學(xué)習(xí)，以讓每名職工真正“看明白、想明白、干明白”為目標(biāo)進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，真正做到警鐘常鳴，把別人的事故當(dāng)成自己的事故。(郭茜)