守護(hù)運(yùn)輸“大動(dòng)脈” 構(gòu)建平安生產(chǎn)線 ———記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)模范單位”運(yùn)輸隊(duì)

　　守護(hù)運(yùn)輸“大動(dòng)脈” 構(gòu)建平安生產(chǎn)線　———記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)模范單位”運(yùn)輸隊(duì)

　　這是一支由226人組成的隊(duì)伍，他們猶如礦山肌體的循環(huán)系統(tǒng)，將井下生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料按時(shí)按需安全送到目的地。面對(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的工作現(xiàn)狀，他們憑著踏實(shí)肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神，確保運(yùn)輸大動(dòng)脈在全年安全運(yùn)行無(wú)事故，為礦井安全生產(chǎn)立下了汗馬功勞。這支隊(duì)伍就是潞安化工司馬煤業(yè)榮獲“安全生產(chǎn)模范單位”的運(yùn)輸隊(duì)。

　　齊心協(xié)力促生產(chǎn)

　　面對(duì)逐年增長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)和日益凸顯的生產(chǎn)壓力，運(yùn)輸隊(duì)上下齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、同心同德保安全，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了井下生產(chǎn)有序銜接。2023年，該隊(duì)完成了各采掘工作面的材料、設(shè)備及其他輔助生產(chǎn)地點(diǎn)的材料運(yùn)輸，共計(jì)運(yùn)輸物料36800余車，井下清挖水溝累計(jì)達(dá)3000余米，主井底撒煤硐室落煤清理3200余車。同時(shí)針對(duì)1307工作面綜采設(shè)備回撤運(yùn)輸、1306工作面綜采設(shè)備安裝運(yùn)輸、1218工作面綜采設(shè)備回撤運(yùn)輸、1219工作面綜采設(shè)備安裝運(yùn)輸以及副立井下放綜采設(shè)備，運(yùn)輸隊(duì)科學(xué)組織精心安排，確保綜采設(shè)備運(yùn)輸工作順利安全完成。此外，該隊(duì)還保障了軌道大巷蓄電池電機(jī)車(井底車場(chǎng)至4#聯(lián)巷)和二采區(qū)猴車巷、三采區(qū)一部猴車巷、三采區(qū)二部猴車巷架空乘人裝置人員的安全接送工作，加大了對(duì)機(jī)車、無(wú)極繩絞車和小絞車的檢修力度，確保齒軌卡軌車、蓄電池電機(jī)車的完好率達(dá)到100%，無(wú)極繩絞車和小絞車的完好率達(dá)到90%以上，礦車的完好率達(dá)到90%以上。

　　握指成拳保安全

　　安全生產(chǎn)大于天。為抓好安全工作，運(yùn)輸隊(duì)全體黨員、干部發(fā)揮先鋒帶頭作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，嚴(yán)格干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全隊(duì)職工。結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，該隊(duì)創(chuàng)新推行了一整套針對(duì)提高跟班隊(duì)干的安全管理能力、組織協(xié)調(diào)能力的管理方法，即“1522”安全管理法。“1522”中的“1”是安全管理在一線，重點(diǎn)抓跟班隊(duì)干生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，督促管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝、作業(yè)流程和人員的安全，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。“5”是艱苦奮戰(zhàn)在一線、生產(chǎn)協(xié)調(diào)在一線、技術(shù)攻關(guān)在一線、問(wèn)題解決在一線、跟班作業(yè)在一線。要求跟班隊(duì)干遇到急、險(xiǎn)、難工作任務(wù)時(shí)要沖鋒在前，遇到工作任務(wù)臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，要積極組織協(xié)調(diào)完成，遇到技術(shù)難題時(shí)，要積極開展技術(shù)攻關(guān)，遇到安全隱患時(shí)，要及時(shí)檢修處理;遇到哪里任務(wù)最重、最危險(xiǎn)、最艱苦，就到哪里跟班作業(yè)。2023年，該隊(duì)對(duì)猴車座椅擋風(fēng)裝置、護(hù)繩纏繩裝置、液壓支架調(diào)向轉(zhuǎn)盤等進(jìn)行難題攻關(guān)，收獲的良好效果。“2”是帶頭示范在一線、形象樹立在一線。跟班隊(duì)干在安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精神文明方面要起帶頭示范作用，要樹立吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、先鋒模范的形象。“2”是建立兩項(xiàng)制度，一是建立“一事三問(wèn)”制度，每日在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)提三問(wèn)。如：“現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患?人員安排是否到位?能否按時(shí)完成任務(wù)?”等;二是建立工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)制度，由當(dāng)班跟班隊(duì)干對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出差距。

　　班組建設(shè)提效能

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞。運(yùn)輸隊(duì)聚焦班組建設(shè)、班組管理，不斷完善班組工資分配制度，推動(dòng)班組競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)了班組管理的主動(dòng)性和靈活性，形成了班組間相互競(jìng)爭(zhēng)的良好局面，為全年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化班組建設(shè)，制度是保證。該隊(duì)在以往工作的基礎(chǔ)上，不斷建立健全隊(duì)組管理制度，完善《運(yùn)輸隊(duì)管理制度》，制定《班組長(zhǎng)監(jiān)督管理辦法》《隊(duì)干跟班制度》《工作績(jī)效考核辦法》等，不斷規(guī)范班組管理，理順工作關(guān)系，使班組內(nèi)職責(zé)分明、管理到位，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作積極性，保證工作任務(wù)的順利完成。

　　2023年，運(yùn)輸隊(duì)在“有運(yùn)必跟”的管理理念支撐下，做到了運(yùn)輸全時(shí)段、全過(guò)程由隊(duì)干和班長(zhǎng)共同監(jiān)管，時(shí)刻盯緊現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸安全，護(hù)航礦山安全生產(chǎn)。

　　(晉紹華)