為不斷壓實全員安全責(zé)任，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，古城煤礦進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，持續(xù)做好安全“壓艙石”。
該礦持續(xù)強(qiáng)化“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，立足“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，運用六查，大處查圖紙看系統(tǒng)，小處查現(xiàn)場、查行為，通過現(xiàn)場、行為、事故，審查問題產(chǎn)生的根源，對照分析“責(zé)任體系是不是完善、責(zé)任落實是不是嚴(yán)格、層次管理是不是履職、責(zé)任追究是不是到位”，不斷完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，持續(xù)實現(xiàn)關(guān)口前移，做到自主、超前、精準(zhǔn)查找隱患。
在此基礎(chǔ)上，該礦不斷建立完善責(zé)任網(wǎng)格化包保管理機(jī)制。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，緊抓各單位負(fù)責(zé)人，持續(xù)當(dāng)好“清醒人、明白人、守護(hù)人”，盤清自己肩上的責(zé)任、分解自己肩膀上的責(zé)任，不斷推動“全員、全過程、全方位”抓安全。同時建立班組長以上管理人員責(zé)任清單，讓每個管理者和員工清楚知道自己的包保對象、包保范圍、包保責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到“嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管”，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全基礎(chǔ)。
