評論：要打通“三基”建設(shè)“最后一公里”

　　落實(shí)到基層，落實(shí)靠基層。“三基”建設(shè)能不能落地“最后一公里”，直接檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)基本功的堅(jiān)強(qiáng)程度、牢固硬度。 在“三基”建設(shè)工作中，公司各單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合自身實(shí)際，抓好“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，取得了顯著成效。但我們要清醒地看到，目前，“三基”建設(shè)工作還沒有真正形成人人參與、自動(dòng)自發(fā)的局面，與集團(tuán)公司期望的打通“最后一公里”、真正落實(shí)落地的要求相比，還存在不少突出問題和短板弱項(xiàng)，亟待我們加快補(bǔ)齊、整體提升。因此，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持重心下移，抓弱點(diǎn)、抓斷點(diǎn)、抓難點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，疏淤解難，強(qiáng)筋壯體，打通“三基”建設(shè)“最后一公里”。

　　要堅(jiān)持抓弱點(diǎn)，抓補(bǔ)齊短板落地。“三基”效果好不好，最終要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、效率提升等方面。打通“三基”建設(shè)“最后一公里”，必須堅(jiān)持需求導(dǎo)向，突出精細(xì)要求，抓緊補(bǔ)齊杜絕班隊(duì)長“三違”、技能人才成長、青工技術(shù)比武、勞模(技師)工作室創(chuàng)建、“五活”整治活動(dòng)激勵(lì)等方面的各種短板，要緊盯“三基”建設(shè)空白點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，構(gòu)建“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的組織體系，著力解決“三基”建設(shè)向下延伸不夠、覆蓋面不廣的問題，厘清脈絡(luò)關(guān)系，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)推進(jìn)，樹好典型，實(shí)行評定結(jié)果與考核、評先、績效“三個(gè)掛鉤”，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。

　　要堅(jiān)持抓斷點(diǎn)，抓閉環(huán)管理落地。在“三基”工作檢查驗(yàn)收上，要堅(jiān)持基層建設(shè)現(xiàn)場驗(yàn)、基礎(chǔ)工作現(xiàn)場查、基本功訓(xùn)練現(xiàn)場考，及時(shí)準(zhǔn)確掌握基層工作動(dòng)態(tài)，把握問題關(guān)鍵，不斷優(yōu)化完善重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)置，努力做到標(biāo)準(zhǔn)一致、導(dǎo)向準(zhǔn)確、基層信服、宣貫到位，將基礎(chǔ)管理切實(shí)閉環(huán)落地。拿“五活”整治活動(dòng)來說，基層科區(qū)要做到自主抓、動(dòng)態(tài)抓，緊緊扭住班隊(duì)長這個(gè)“頭羊”，將排查‘五活’(無效活、低效活、返工活、浪費(fèi)活、不安全活)問題納入班隊(duì)安全生產(chǎn)工作評估中，與班隊(duì)長及科區(qū)分管副職的績效工資掛鉤考核，重點(diǎn)將杜絕‘無效活、低效活’與完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，推進(jìn)制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到現(xiàn)場。將杜絕‘返工活、浪費(fèi)活’與加強(qiáng)經(jīng)營管理相結(jié)合，將杜絕‘不安全活’與強(qiáng)化安全管理相結(jié)合，對本班崗位責(zé)任落實(shí)不到位、效果不好的責(zé)任人直接扣減工分，推進(jìn)職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格實(shí)施考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，職能科室要做到垂直抓，每月梳理分析，對出現(xiàn)‘五活’的班隊(duì)，選取典型案例，督促其制定針對性措施，抓好閉環(huán)管理。

　　要堅(jiān)持抓難點(diǎn)，抓培訓(xùn)效果落地。要不斷完善頂層設(shè)計(jì)，拒絕低效的學(xué)習(xí)和實(shí)操演練，多開展外出培訓(xùn)、分類培訓(xùn)，增強(qiáng)系統(tǒng)性業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，做實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)專題培訓(xùn)，聚焦與基層崗位職責(zé)相匹配的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，將難懂的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的課程，持續(xù)賦能基層一線管理服務(wù)提升。要摒棄“職工培訓(xùn)只是培訓(xùn)辦的事”這種錯(cuò)誤的思想觀念，杜絕培訓(xùn)“兩張皮”現(xiàn)象，突出基層各單位的自主培訓(xùn)，充分發(fā)揮皖煤杰出工匠、皖煤工匠、技師、高級(jí)技師、高級(jí)工等高技能人才傳幫帶作用，加強(qiáng)師徒結(jié)對的過程跟蹤和規(guī)范考核，提升職工自動(dòng)自發(fā)參與培訓(xùn)的積極性。

　　九層之臺(tái)，起于壘土。“三基”建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的系統(tǒng)工程，絕不是一勞永逸，一蹴而就，最終要落實(shí)到千百個(gè)基層崗位上，體現(xiàn)在每一名員工的日常工作中。我們要從班組崗位抓起，從提高全員安全素質(zhì)做起，強(qiáng)力推進(jìn)班組崗位“三基”建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。