搬家中心安裝三隊為了保證安全搞好生產(chǎn)，在安全的前提下積極提高安裝的任務(wù)質(zhì)量，由隊長黃坤牽頭，結(jié)合礦井實際和區(qū)隊當(dāng)月實際任務(wù)完成情況，以及人員安全問題安全，召開隊務(wù)會。這次會議總結(jié)了在安山煤礦133108工作面的回撤和133106工作面的安裝作業(yè)實際，并且對各個班組的人員安全情況進行總結(jié)講評，指出了個別班組安全計劃落實不到位的情況，并且進一步完善了由隊長、書記各個隊長具體負責(zé)，技術(shù)員提供科學(xué)計劃的支持，各個班長具體抓好落實，嚴(yán)格地杜絕三違情況，從源頭抓好落實，人員安全落實到個人負責(zé)。
一是發(fā)揮好老帶新，老管新的作用，嚴(yán)格幫帶20中不放心人，尤其針對入礦不久的20名新工人，大多是90后，工作環(huán)境不適應(yīng)，工作時間長，容易毛躁，技能水平不高，危險源不會辨識，這時就要做到老員工、跟班干部、值班員、區(qū)隊的四位一體聯(lián)動安全體系。
二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，對不安全的言行堅決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的，使職工從參加班前開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
三是抓“三保”。在職工中扎實開展自保、互保和聯(lián)?；顒?，狠反“三違”，狠抓“三違”，相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛。
四是把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。
五是抓關(guān)愛。對井下職工要從各個方面給予關(guān)心和愛護，積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實際困難，把人本管理的思想和行動真正體現(xiàn)在安全管理之中。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，安裝三隊在黃隊長的帶領(lǐng)下狠抓敢管，進一步提高了安裝三隊員工思想素質(zhì)，強化了職工們的職業(yè)道德。
隱患猛于虎、大事做于細，只有把工作的每一個細小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強有力的安全保障。
