山西焦煤霍州煤電木瓜礦“三抓三促”助推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
山西焦煤霍州煤電木瓜礦“三抓三促”助推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
連日來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦通過抓理論學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)檢查、抓任務(wù)落實，促能力提升、促問題整改、促隊伍過硬，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強能力、抓落實、促發(fā)展，確保企業(yè)全年各項重大決策部署和各項工作任務(wù)落實落地。
該礦始終把抓好學(xué)習(xí)教育作為干部強化紀律規(guī)矩意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的根本任務(wù)，貫穿整頓始終，一抓到底。通過認真落實黨委理論中心組、周日業(yè)余黨校、“三會一課”等機制，該礦分層次、有重點組織開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、最新精神有落實;常態(tài)化開展“黨紀國法”和“新焦煤大監(jiān)督體系”學(xué)習(xí)，夯實清正廉潔的思想基礎(chǔ)。
以發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，該礦強化干部日常管理，加強對關(guān)鍵人員、薄弱時段、重點環(huán)節(jié)的嚴格自查，并建立問題臺賬，通過深刻剖析原因、明確整改措施，做到立行立改、真改實改;由組織人事部、紀委牽頭，安全管理部、調(diào)度指揮中心等相關(guān)部室組成的2個小組嚴格落實主抓責(zé)任，按照專業(yè)分工，采取日常監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、查閱資料、調(diào)取監(jiān)控的形式，對各級干部履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為、貫徹執(zhí)行上級公司及礦黨政年度重大決策部署、服務(wù)基層、下井下現(xiàn)場、文風(fēng)會風(fēng)等9大類內(nèi)容進行經(jīng)常性、隨機式的督導(dǎo)，實行周檢查、旬通報、月考核兌現(xiàn)，以嚴明紀律保證優(yōu)良作風(fēng)。
該礦把狠抓工作落實擺在突出位置，組織干部認真學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則、“五要五不要”，教育其端正工作態(tài)度，改進工作作風(fēng)，推動工作標(biāo)準(zhǔn)再上新臺階。同時，把持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)與推進的全年重點工作任務(wù)結(jié)合起來，進一步完善考核評價體系，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，實行清單式管理，明確責(zé)任主體、進度時限和工作措施，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，為山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)蓄能蓄力。(王曉玲)
