鏖戰(zhàn)煤海的采煤先鋒 ——記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)模范單位”綜采隊

　　鏖戰(zhàn)煤海的采煤先鋒——記潞安化工司馬煤業(yè)“安全生產(chǎn)模范單位”綜采隊

　　地層深處，煤海一線，有這樣一支開采煤炭的突擊隊，他們承擔(dān)著全礦主要的原煤生產(chǎn)任務(wù);他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，刷新全年結(jié)采工作面最高記錄;他們靠著“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，以當(dāng)仁不讓、能征敢戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)作為踐行著安全高效采煤的誓言——這就是榮獲“安全生產(chǎn)模范單位”稱號的綜采隊。

　　深耕細(xì)作 筑牢安全生產(chǎn)根基

　　一直以來，司馬煤業(yè)綜采隊嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，不斷在安全管理上出新招、搞創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。在安全管理過程中，該隊形成了安全風(fēng)險預(yù)判三級預(yù)判管控，一是對職工每日入井前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判，班組長分配工作任務(wù)后，同工種相同作業(yè)任務(wù)職工以小組形式集中研判風(fēng)險，簽字確認(rèn);二是對職工每日作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判，以牌板的形式懸掛在作業(yè)點，作業(yè)前依據(jù)牌板內(nèi)容逐條確認(rèn)，有問題及時匯報處理，無風(fēng)險或采取措施后方可作業(yè);三是班組長進(jìn)行每日風(fēng)險預(yù)判，班組長作為現(xiàn)場作業(yè)第一責(zé)任人，重點對班組作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)人員、施工組織、設(shè)施設(shè)備、工器具、變化環(huán)節(jié)、零星工程、交叉作業(yè)等進(jìn)行作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)判。

　　與此同時，綜采隊創(chuàng)新安全管理方式，建立了隱患自查閉環(huán)管理體系。這一體系從員工、隊干班長、技術(shù)員三個層面建立。員工層面依托“每日工作內(nèi)容提醒”牌板舉措，細(xì)化亮化每日當(dāng)班本工種責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查內(nèi)容，逐項自查;在隊干班長層面，進(jìn)入工作面后對整個工作面進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的當(dāng)場處理并填寫到班組現(xiàn)場隱患自查臺賬，不能處理的匯報值班室并給出解決方案;技術(shù)員層面作為自查補充，對于查到的隱患，能處理的當(dāng)場要求班組內(nèi)處理，不能處理的匯報值班室，確保隱患治理閉環(huán)“歸零”。

　　排兵布陣 確保生產(chǎn)任務(wù)“告捷”

　　2023年，綜采隊立足優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大現(xiàn)場安全管理力度、加強設(shè)備日常檢修，順利完成了1218工作面、1307回撤通道、1307工作面、1115工作面結(jié)采，取得全年結(jié)采四次的好成績，創(chuàng)造了建隊以來年度結(jié)采工作面最高紀(jì)錄，同時順利完成了1218工作面過F89正斷層，1218工作面過F88正斷層、1218工作面過F87正斷層、1218工作面過F95正斷層、1218工作面過X2陷落柱等非常規(guī)作業(yè)，遞交了一份優(yōu)異的“成績單”。

　　針對1218工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多且斷層在工作面有交叉影響的情況，綜采隊科學(xué)組織，精密部署，提前安排人員對F89正斷層、F88正斷層、F87正斷層、F95正斷層進(jìn)行鉆探驗證，制定相應(yīng)措施管理頂板煤墻，順利通過斷層;依據(jù)公司地測辦提供的1218工作面X2陷落柱相關(guān)資料，提前完善工作面排水系統(tǒng)，以防止過陷落柱期間工作面涌水突然增大，備足備用支護(hù)材料，確保工作面頂板管理到位，過陷落柱期間技術(shù)員進(jìn)行跟班作業(yè)，反饋現(xiàn)場陷落柱變化情況，依據(jù)陷落柱的變化情況不斷優(yōu)化預(yù)裂爆破作業(yè)參數(shù)，做到了既可有效破碎陷落柱區(qū)域巖石，又不影響工作面頂板管理;同時做好1218工作面端頭架前支護(hù)工藝優(yōu)化，根據(jù)架后支護(hù)效果調(diào)整支護(hù)形式，維護(hù)使用好擋矸架，為沿空留巷澆筑柔模提供支護(hù)空間。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 安全高效雙提升

　　在安全生產(chǎn)過程中，綜采隊持續(xù)加強現(xiàn)場管理、班組建設(shè)，以最強執(zhí)行力確保安全標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。

　　綜采隊不斷加大跟班隊干現(xiàn)場安全巡查力度，要求跟班隊干、班組長、技術(shù)員必須查隱患，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，現(xiàn)場能及時整改的必須進(jìn)行整改，不能整改的及時做好記錄，安排下一班及時進(jìn)行處理。狠抓三違及不規(guī)范行為，深入開展安全隱患自查自糾行動，對查出存在重大安全隱患的個人給予獎勵，同時對存在三違及不規(guī)范行為的人員進(jìn)行考核。利用周二、五安全例會及各班前會時間與員工對三違及不規(guī)范行為進(jìn)行分析，找出原因，分析結(jié)果，同時把該行為和6S考核結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣。

　　該隊狠抓檢修質(zhì)量，要求檢修班要為采煤班的正常出煤做好基礎(chǔ)，絕不耽誤生產(chǎn)的每一分鐘，包機人落實到位，嚴(yán)格按照現(xiàn)場交接班制度執(zhí)行交接班，保證井下所有綜采設(shè)備做到安全可靠，放心使用，確保隊組正常生產(chǎn)。

　　當(dāng)井下工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、初采、結(jié)采等特殊情況時，綜采隊隊長、書記、技術(shù)人員保持跟班到現(xiàn)場、帶班到井下，與員工同下同上。加強對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，狠抓“三違”行為，積極排查隱患，對井下薄弱環(huán)節(jié)、死角進(jìn)行不間斷動態(tài)檢查，確保工作面快速推進(jìn)，為高產(chǎn)高效提供有力保障。

　　(晉紹華)