綜采隊二組全體干部職工齊心協(xié)力，在各班組中全面開展班前、班中、班后安全“三查”活動，及時了解職工情緒，徹底排查各類安全隱患，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班前查情緒。利用每班班前會時間，嚴(yán)查不放心人，由值班隊干、班組長細(xì)心觀察職工的精神狀態(tài)，嚴(yán)查喝酒、精神不振職工入井，發(fā)現(xiàn)“隱患人”的職工，及時進(jìn)行溝通交流、耐心開導(dǎo)。同時，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)程序，對職工當(dāng)班作業(yè)過程中的技術(shù)要求及《安全規(guī)程》掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場提問，對提問不過關(guān)人員堅決制止入井，并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后方可入井。努力實現(xiàn)班組無違章、無事故，不斷創(chuàng)新班組安全管理，創(chuàng)建明星品牌安全班組。
班中查干勁。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，跟班干部、班組長要對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，并帶領(lǐng)職工執(zhí)行 “手指口述”安全確認(rèn)操作法。在作業(yè)過程中，班組長要在各作業(yè)點勤走動，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，檢查職工的作業(yè)行為是否規(guī)范，職工工作情緒是否正常，觀察職工的工作干勁有無異常，職工有無“三違”現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)職工有思想情緒的，耐心進(jìn)行規(guī)勸，必要時當(dāng)場令其停工，并派專人護(hù)送升井，確保作業(yè)過程的安全動態(tài)管控。
班后查效果。升井后，跟班干部、班組長組織當(dāng)班職工開好班后會，對全班安全生產(chǎn)績效情況進(jìn)行總結(jié)，回顧當(dāng)班的安全管理細(xì)節(jié)和職工的操作行為，查找當(dāng)班存在的問題，對當(dāng)班查出隱患問題和遺留隱患問題分類進(jìn)行匯總備案，及時提出針對性措施，確保當(dāng)班問題當(dāng)班解決。
