潞安化工司馬煤業(yè)：“嚴(yán)”字當(dāng)頭 邁好新年第一步

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“嚴(yán)”字當(dāng)頭 邁好新年第一步

　　新年伊始，潞安化工司馬煤業(yè)緊盯“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，以最嚴(yán)責(zé)任落實(shí)最嚴(yán)舉措，抓實(shí)抓細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力確保2024年開(kāi)好局、起好步。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。該公司嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班、跟班、“三走到、三必到”制度，各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)監(jiān)督，做到安全管理零距離、現(xiàn)場(chǎng)管控全方位，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移到位、重心下移到崗;建立健全全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各區(qū)域責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、支護(hù)質(zhì)量、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和突出問(wèn)題，及時(shí)整改，做到閉環(huán)銷號(hào)，確保各工種區(qū)域事事有人管、處處有人抓，全員下好安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”。

　　完善體系建設(shè)，打好安全根基。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“六查”工作機(jī)制、雙重預(yù)防體系等為抓手，建立多管齊下的安全管理體系。深化“六查”工作法與事故隱患排查治理機(jī)制的融合運(yùn)行，完成涉及12個(gè)專業(yè)、27個(gè)單位、1325條檢查標(biāo)準(zhǔn)的《司馬煤業(yè)公司“六查”細(xì)則》，在調(diào)度會(huì)上開(kāi)辟“專項(xiàng)匯報(bào)”環(huán)節(jié)，由業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組輪流匯報(bào)“六查”典型隱患問(wèn)題，并結(jié)合5W法進(jìn)行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施;做好“雙重預(yù)防機(jī)制”向隊(duì)組、班組、崗位的延伸，做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)辨識(shí)，每班作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)研判、有效防控。

　　抓實(shí)隱患治理，堵塞安全漏洞。該公司針對(duì)年初特殊時(shí)期，開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)督查、部室業(yè)務(wù)檢查、基層區(qū)隊(duì)自查開(kāi)展全環(huán)節(jié)、全區(qū)域、全覆蓋的隱患排查治理，細(xì)化跟班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員等安全管理人員的工作職責(zé)，明確隱患排查路線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;對(duì)于重點(diǎn)崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，盯住不放心人，管好不放心事，通過(guò)日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，對(duì)頂板、瓦斯、水害等開(kāi)展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)防零打碎敲事故;對(duì)于查出的隱患，實(shí)施事故隱患分級(jí)治理和閉合管理，加大重復(fù)性隱患考核力度，確保隱患排查治理取得實(shí)效，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好發(fā)展。

　　(晉紹華)