2023年，中能煤礦生產運營公司以公司“556101”價值體系為引領，按照“113335”工作思路，深入踐行“六精管理理論”，凝心聚力抓落實、攻堅克難敢擔當，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，全面開展各項工作，原煤產量、掘進進尺、鐵路快裝發(fā)運均圓滿完成經營指標，實現全年安全無事故，2023圓滿收官。
1上下齊心，唱好安全“重頭戲”
持續(xù)以“1112346”安全管理模式及“522301”班前會模式為抓手，加強現場安全管理，提升安全管理水平。緊盯生產作業(yè)現場安全管理，通過簽訂安全生產目標責任書，落實班子成員常駐項目部制度，夯實跟值帶班管理，壓實安全管理責任。強力推行人的不安全行為治理和生產作業(yè)環(huán)境整治工作，保障安全生產。
2023年，根據公司戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌規(guī)劃加快122盤區(qū)開拓，助力千萬噸礦井升級改造，組建第二支綜掘隊伍于4月份開始掘進二盤區(qū)輔運巷，第三臺綜掘機已于9月份下放到位，為膠帶巷開拓做足準備。
2掙省結合，算好經營“一本賬”
在經營管理方面運用“六精管理理論”強化內部管理，提升經營效益。將降本增效、設備管理、生產組織、費用管控全過程、各環(huán)節(jié)納入預算管理，細化各環(huán)節(jié)定額數據。“我們要加強全面預算管理，要有‘干毛巾也能出水’的魄力，讓全員主動參與成本管控，扎實推進降本增效工作”生產運營公司黨總支書記、經理湯濤在月度經營分析會上強調。
3技融雙驅，練好內功“強本領”
在技術創(chuàng)新方面，該公司成功設計并實施了“窄煤柱留設”，在回采工作面中得以推廣應用，為煤礦采煤面煤柱留設研究積累了寶貴的經驗。將原采煤面之間煤柱留設從20m優(yōu)化為12m，通過相鄰工作面窄煤柱側順槽實際礦壓顯現觀測，在巷道幫部距頂板2m內存在“鼓包”問題，經觀測分析幫部采用錨桿配合鋼帶的補強支護方案，回采過程中幫部片幫變形減少，增加礦井原煤產量。
4黨建引領，畫出運營“同心圓”
突出黨建融合，堅持黨政工團齊抓共管抓安全，制定年度安全宣傳教育活動方案，通過開展“理念宣貫、案例警示教育、文藝啟迪、親情叮囑、學習法規(guī)約束、安全承諾”等形式，常態(tài)化開展安全宣傳教育，提高安全意識、夯實安全基礎;開展百日安全督查活動，對安全生產工作安全監(jiān)察的再監(jiān)督再落實，確保全年安全目標順利實現。
加強干部職工隊伍素質提升，通過開展“四提升”黨員干部上講臺活動、每日“三個一”應知應會知識學習活動、“六精管理進區(qū)隊”授課活動，進一步促進廣大干部職工相互學習提高，營造良好學習氛圍，為安全生產奠定了堅實基礎。
2024年中能煤礦生產運營公司將在公司的統(tǒng)一安排部署下，按照“113346”工作思路，融合發(fā)展賦動能、六精管理提質效、安全運營謀發(fā)展、履職盡責勇?lián)敚贸?“拼”的勁頭、練就“干”的本領，形成“實”的作風，始終牢記“鳥語花香 萬家燈火”的使命愿景，積極營造“包容、理解、快樂”的工作氛圍，同心同德、同向同行、齊心協(xié)力朝著努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的目標一路高歌、拼搏奮進。(王水波 白姣)
