麻家梁煤業(yè)公司落實(shí)安全責(zé)任打造安全煤礦企業(yè)

　　麻家梁煤業(yè)公司不斷落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施確保節(jié)支降耗，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在責(zé)任落實(shí)上，該公司切實(shí)履行主體責(zé)任，不斷轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井任務(wù)清單，明確劃分職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題整改“分級(jí)負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問(wèn)效、治理銷號(hào)”制度，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的管控、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)”排查各類隱患，狠抓安全檢查責(zé)任落實(shí)，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，具體到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人直接對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患負(fù)責(zé)，對(duì)于檢查出的問(wèn)題，按照安全管理獎(jiǎng)罰制度及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、處罰。

　　在安全管理上，該公司緊密結(jié)合煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照每月工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以“一通三防”、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、頂板安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的應(yīng)急演練，通過(guò)演練提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的自救、互救能力，每次演練后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門共同復(fù)盤演練中的不足之處，查漏補(bǔ)缺，增強(qiáng)全礦井的應(yīng)急救援能力。對(duì)青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員提出“上崗作業(yè)勤觀察、排除隱患勤動(dòng)手、三違幫教勤動(dòng)口、安全事項(xiàng)勤匯報(bào)”的“四勤”工作要求，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位實(shí)操相結(jié)合的形式，有針對(duì)性地增強(qiáng)安全監(jiān)管知識(shí)儲(chǔ)備，提高其及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的能力，為礦井安全管理水平增添保障。

　　在經(jīng)營(yíng)管理上，該公司嚴(yán)格井下指標(biāo)管理，根據(jù)開(kāi)采難度、設(shè)備材料狀況、采掘工藝等實(shí)際因素，按“一隊(duì)一面一策”原則，制定材料配件消耗定額、回收比例等指標(biāo)，建立各項(xiàng)指標(biāo)日結(jié)算、周匯報(bào)、月考核的工作制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料配件調(diào)拔情況，規(guī)范廢舊物資回收程序，加強(qiáng)重點(diǎn)物資的跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)，減少備用和閑置物資庫(kù)存量。加大自制自修力度，各系統(tǒng)設(shè)備、材料、配件能復(fù)用絕不投入新品，掘進(jìn)皮帶全部使用修復(fù)品。