山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風(fēng)抓落實
山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司鐵腕整風(fēng)抓落實
當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、奮力保全年的關(guān)鍵時期，面對嚴(yán)峻的安全形勢，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司以狠抓干部作風(fēng)建設(shè)為切入點，以強化督導(dǎo)考核為突破口，狠抓工作落實，為圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)保駕護航。
為進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設(shè)，該公司修訂下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)強化干部作風(fēng)建設(shè)的補充規(guī)定》，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組和工作動態(tài)督查組，對照16項監(jiān)督工作，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，明確時間節(jié)點、督導(dǎo)事項、督導(dǎo)方式和督導(dǎo)要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作，扎實開展“嵌入式”監(jiān)督檢查，把制度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)、融入工作流程和崗位操作，切實加強重點工作的監(jiān)管力度，讓監(jiān)督無處不在、形成常態(tài)。同時，制定責(zé)任清單，掛圖督戰(zhàn)，確保干部作風(fēng)督導(dǎo)工作有序推進(jìn)。
該公司督導(dǎo)組采取“四不兩直”形式，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、調(diào)取監(jiān)控等舉措，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部下井下現(xiàn)場、值班值守、五管要害、跟班帶班、勞動紀(jì)律、重點工作落實等方面的督查，進(jìn)一步加強對重點崗位、關(guān)鍵人員、重要環(huán)節(jié)全方位督查。12月份共計開展干部作風(fēng)整頓專項檢查工作4次，突擊檢查2次，查處干部作風(fēng)建設(shè)五個方面問題13條，通報基層科級干部2人，一般管理人員6人，納入企管考核處罰2500元。
該公司督查組深入一線，走進(jìn)區(qū)隊，將各項工作分片包干，形成全方位的責(zé)任監(jiān)督體系，同時，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，做到重點單位重點督查，重要環(huán)節(jié)專人督查，進(jìn)一步提高了廣大干部變思路為行動、變行動為效果的執(zhí)行力，使抓落實、盡責(zé)任成為了每個干部的自覺行為。對基層各單位查出的問題進(jìn)行剖析，對查出存在的問題清單進(jìn)行比對，強化過程管控和考核問責(zé)，進(jìn)一步夯實干部作風(fēng)整頓問題整改責(zé)任，形成用制度管人、靠流程辦事的良好氛圍。(吳靖)
