重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)召開“五型班組”工作手冊討論會

　　近日，重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)組織召開“五型班組”工作手冊討論會。

　　會議對標(biāo)《重慶氣礦“五型”班組量化考核表》，結(jié)合大隊(duì)班組管理實(shí)際，按照“精簡適用”原則，就如何完善大隊(duì)“五型”班組資料臺賬展開討論，對“五型”班組資料臺賬進(jìn)行規(guī)范。會議集思廣益，共刪減了《設(shè)備異常情況處置卡》《班組節(jié)能降耗活動記錄》《班組資產(chǎn)變更維修記錄》等4個(gè)不適用的表單;為獎(jiǎng)勤罰懶、充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，增加了《班組業(yè)績考核表》表單1個(gè);為滿足專業(yè)化、區(qū)域化模式管理要求，夯實(shí)“三點(diǎn)聯(lián)動”生產(chǎn)支撐保障體系實(shí)效運(yùn)行基礎(chǔ)，新增萬州點(diǎn)和長壽點(diǎn)工作手冊以及增壓維護(hù)和采氣測試五型班組工作手冊。為減少資料重復(fù)，保留必要資料，將《崗位自學(xué)目標(biāo)計(jì)劃及總結(jié)》內(nèi)容整合到《年度培訓(xùn)計(jì)劃》中;針對班組的特點(diǎn)，對包括崗位練兵活動和應(yīng)急演練在內(nèi)的3項(xiàng)班組活動的開展頻次進(jìn)行了優(yōu)化;為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免不同班組對填寫內(nèi)容的理解產(chǎn)生歧義，對《安全培訓(xùn)記錄》《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄》等3個(gè)表單的填寫要求進(jìn)行了規(guī)范、填寫內(nèi)容進(jìn)行了明確。

　　通過規(guī)范資料填寫，成為指導(dǎo)班組日常工作的指南，也達(dá)到了為班組減負(fù)的目的，讓班組能夠騰出更多的時(shí)間和精力放到崗位能力提升上來，進(jìn)一步釋放基層站隊(duì)活力，有效推進(jìn)應(yīng)急搶險(xiǎn)維修專業(yè)化能力建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)氣田的能力和水平。