12月20日，新疆屯南煤業(yè)有限責任公司召開2023年12月份機電管理工作專題會議，總結(jié)機電管理工作經(jīng)驗、破解機電管理中存在的問題，切實提升公司機電管理水平。屯南煤業(yè)副總經(jīng)理廖國明主持會議。
與會人員觀看了《三腳樹煤礦9.24事故警示片》。三分公司、嘎順煤礦機電副礦長分別作了工作匯報;機電部通報機電管理存在的問題、對下一步工作進行安排，提出了具體工作要求;公司中層管理人員根據(jù)業(yè)務分工提出工作要求。公司高管對加強機電管理思想轉(zhuǎn)變與增強責任心、加強機電人員培訓與培養(yǎng)、提升現(xiàn)場管理、加強機電規(guī)章制度落實等作了工作要求。
屯南煤業(yè)黨委書記、董事長賈衛(wèi)作了總結(jié)講話，對進一步提升公司機電管理水平作了整體性工作安排部署。賈衛(wèi)指出，在保證安全、有效的前提下，提高設備正常運轉(zhuǎn)率;以公司培訓、掛職培訓、到廠家培訓相結(jié)合，加強機電人才專項培訓，做好2024年度機電培訓計劃，搜集匯總建議、提出解決辦法，按照培訓計劃推進培訓工作。加強在崗培訓力度，加大與中國礦業(yè)大學人才培訓合作力度，以請進來、送出去的方式加強人才培養(yǎng)。
賈衛(wèi)要求，日常管理工作目標明確，要消滅重復隱患的發(fā)生，減少一般隱患發(fā)生的條數(shù)。修訂好機電管理規(guī)章制度，讓制度活起來，制度與實踐要相結(jié)合，嚴格按照制度進行考核，學習好工作標準，落實好崗位措施，形成正確的工作導向。機電部督促分公司抓好設備維修計劃制定，按照計劃時間節(jié)點做好設備維修保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。
賈衛(wèi)強調(diào)，對于分公司提出的問題與工作建議，公司高管、各部室負責人要與分公司多交流溝通，提出解決問題的辦法，下次召開例會，要反饋本次例提出問題的解決情況，讓機電例會開出成效，不走形式，落腳點在于解決實際問題。
