川煤集團(tuán)恒升公司多措并舉抓發(fā)展

　　今年來(lái)，川煤集團(tuán)恒升公司全力抓思想、抓發(fā)展、抓改革，通過(guò)靶向施策發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了力往一處使、勁往一處出，形成了良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　一是在傳承煤炭人、川煤人精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身科技型企業(yè)屬性，圍繞企業(yè)精神、企業(yè)愿景、人才理念、市場(chǎng)理念、科技理念等13個(gè)方面打造全新企業(yè)文化理念體系，并在四季度，積極推動(dòng)企業(yè)文化理念“學(xué)習(xí)貫徹”和“理念上墻”兩項(xiàng)工作。二是利用網(wǎng)站和公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“黨建+”論壇，推出專題訪談10期，圍繞黨建賦能、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面全方位剖析問(wèn)題、梳理思路，集智聚力，徹底解決“怎么干”的問(wèn)題。三是緊跟工作重點(diǎn)和節(jié)奏，充分利用機(jī)關(guān)大講堂、形勢(shì)大宣講等載體向廣大干部職工講清發(fā)展方向和發(fā)展定位，講清立足市場(chǎng)的關(guān)鍵和重點(diǎn)，引導(dǎo)全體職工擯棄“等、靠、要”思想，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和環(huán)境。四是建立“凡進(jìn)必考”、重要崗位“凡缺必競(jìng)”機(jī)制;同時(shí)，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持“重質(zhì)效、提能力、促變革”，全面實(shí)施考核績(jī)效優(yōu)化工作，推動(dòng)形成爭(zhēng)先進(jìn)位、競(jìng)相發(fā)展的良好發(fā)展格局。