峰峰集團(tuán)羊東礦“三落實(shí)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理

　　四季度以來，峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞“科學(xué)管理、計(jì)劃檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)”設(shè)備管理主線，以“三落實(shí)”為抓手，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理水平。

　　落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)。該礦為打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型機(jī)電人才隊(duì)伍，采取“師帶徒”“走出去、請進(jìn)來”等培訓(xùn)模式，充分利用職工會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，組織機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，先后組織開展主排水泵集中控制系統(tǒng)、饋電開關(guān)常見故障排查、機(jī)械電氣制圖等培訓(xùn)。四季度以來，累計(jì)組織開展機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)12場次，參訓(xùn)200余人次，有效提升了職工設(shè)備故障判斷及分析、解決問題的能力。同時(shí)，創(chuàng)新推行業(yè)務(wù)部門和基層班組技術(shù)人員雙向培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和基層班組機(jī)電技術(shù)人員短板互補(bǔ)、雙向提升，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)機(jī)電隊(duì)伍。

　　落實(shí)維護(hù)責(zé)任，提升運(yùn)維效率。該礦嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》，通過細(xì)化包機(jī)內(nèi)容和責(zé)任，優(yōu)化點(diǎn)檢、定檢程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作法，制定了“日檢、周檢、月檢、季檢、半年檢、年檢”的檢修計(jì)劃。檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對每臺(tái)設(shè)備部件逐一進(jìn)行檢查，及時(shí)處理存在問題，使每臺(tái)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，有效提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。利用生產(chǎn)間隙，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，保障潤滑油脂的質(zhì)量，確保發(fā)揮潤滑、冷卻、密封等作用，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　落實(shí)隱患排查治理，保障安全運(yùn)行。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加大對佐城風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)道猴車、羊東副井、南北井等重點(diǎn)地區(qū)機(jī)電設(shè)備隱患排查力度，要求檢修人員做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理故障，形成了“處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人抓”的設(shè)備隱患排查體系。定期組織專項(xiàng)排查，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對主運(yùn)輸系統(tǒng)、主提升機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)的管理和維護(hù)，確保各大系統(tǒng)的安全可靠。采取“望、聽、測、詢”四字檢修法，對“疑難病癥”進(jìn)行“診斷”。四季度以來共組織開展各類專項(xiàng)檢查8次，消缺機(jī)電隱患42條，有效保障大型設(shè)備安全高效運(yùn)行。