冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區(qū) 四個“聚焦”爭創(chuàng)一流區(qū)隊

　　今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區(qū)緊扣四個“聚焦”在人才選拔、五效創(chuàng)新、成本管控等方面持續(xù)加大力度，爭創(chuàng)一流采煤團隊，助力公司安全生產(chǎn)。高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　聚焦“人才選拔”

　　該區(qū)在生產(chǎn)過程中，從綜合素養(yǎng)、崗位安全技能、集體意識等方面，持續(xù)開展生產(chǎn)一線人才選拔機制，對班組優(yōu)秀生產(chǎn)骨干進行重點培養(yǎng)，賦予大任，要求他們嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，以身作則，敢于碰硬，堅決制止違章行為。當好“安全哨兵”，做到“查隱患、止違章、遇困難、不畏縮”。以“個人輻射集體”新型傳幫帶模式。帶動幫教落后職工。該區(qū)今年以來向采礦公司工會推薦優(yōu)秀生產(chǎn)積極分子采煤生產(chǎn)骨干袁礦平、李曉凱、霍文海。機電骨干趙彩兵、趙偉已全面通過考核，他們在各自不一樣的崗位上施展不一樣的技能，采礦公司十佳班組長，生產(chǎn)班袁礦平帶領(lǐng)的班組實現(xiàn)全年無安全事故，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。機電班趙偉、趙彩兵帶領(lǐng)的機電班組在56902工作面實現(xiàn)設(shè)備連續(xù)6個月無隱患事故發(fā)生。

　　聚焦“五效創(chuàng)新”

　　破困境，攻難關(guān)，依托“薛文全創(chuàng)新工作室”為中心成立技術(shù)攻小組，全力破解生產(chǎn)難題，針對56902下巷污水問題，研發(fā)出污水“三淤一清”過濾系統(tǒng)，使井下污水抽放達到國家規(guī)定排放標準，減少現(xiàn)場清淤煤職工2名。為破局制約56605皮帶跑偏運輸難題，該區(qū)研究設(shè)計皮帶自動糾偏裝置，替代傳統(tǒng)的人工巡查，減少了不安全事故的發(fā)生。針對轉(zhuǎn)載機斷鏈現(xiàn)象，利用廢舊物品，設(shè)計出輸送機刮板清掃器，有效保障了轉(zhuǎn)載正常運轉(zhuǎn)，杜絕短鏈、抽鏈事故的發(fā)生。

　　聚焦“成本管控”

　　該區(qū)詳細制定《降本增效實施方案》，《計件工資考核辦法》，將可控成本分解到各班組，把班組材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點，將完成生產(chǎn)任務(wù)后的總收入、生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費等項目的總支出，及職工工資三者緊密結(jié)合起來。將每一名職工、每一個崗位都納入“全面成本管理”范圍內(nèi)，培養(yǎng)職工算安全賬、經(jīng)濟賬、效益賬的習(xí)慣，讓精益求精的工作理念滲透到每名職工具體崗位，著力建立長效機制，不斷增強干部職工強烈的算賬意識，使精細化管理融入到生產(chǎn)的全過程，形成了成本控制齊抓共管的良好局面，為實現(xiàn)增盈創(chuàng)效提供有力保障。

　　聚焦“智能工藝”

　　該區(qū)全力打造現(xiàn)代智能化采煤區(qū)隊。在56605以“人、機、環(huán)、管”為核心，建立工作面生產(chǎn)、運輸遠控平臺。依靠智能采煤高新技術(shù)，利用公司網(wǎng)絡(luò)進行升級改造，借助地面控制中心平臺通過工作面高速環(huán)網(wǎng)“1+4”遠程集中控制，將采煤工作面視頻監(jiān)控、液壓支架組移、采煤機通訊控制、輸送機皮帶監(jiān)控、乳化液泵站智能供液、應(yīng)急語音通訊、井上調(diào)度中心數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)對后路運輸?shù)膶崟r監(jiān)測和控制。采用此技術(shù)，減少了人工投入，單班便節(jié)約人工工資3000余元、為安全生產(chǎn)筑牢堅固防線。(許宏昌)