為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，董礦分公司綜采二隊(duì)充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，全面提升安全管理水平，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)。
明確管理盡職責(zé)。百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)以來，讓“四員兩長”現(xiàn)場安全管理職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，并重點(diǎn)從任職資格、履職能力、運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督實(shí)施，考核兌現(xiàn)、履職情況的跟蹤管理等方面明確了職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會、井下現(xiàn)場、集中培訓(xùn)等形式，切實(shí)保證“四員兩長”考核管理辦法的有效實(shí)施，防止考核走過場、“兩張皮”現(xiàn)象，從源頭上杜絕個(gè)人“三違”行為、因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)和履職不到位而造成的工程質(zhì)量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程安全隱患，抓實(shí)抓嚴(yán)現(xiàn)場管理，全面激活“四員兩長”細(xì)胞活力，真正打造一支講黨性、素質(zhì)高、能力強(qiáng)敢抓敢管的隊(duì)伍，守好礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。
在做好現(xiàn)場管理的過程中，始終把安全管理制度、安全措施、工作任務(wù)在現(xiàn)場的落實(shí)執(zhí)行作為關(guān)鍵來抓，以跟班副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定形成班組職工每班監(jiān)督、與職工同上同下、“四員兩長”相互配合的管理方法。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，使自身清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點(diǎn)、必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，讓管理落地落實(shí)，推進(jìn)一系列生產(chǎn)作業(yè)安全穩(wěn)步開展。不斷提高“四員兩長”的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮“四員兩長”作用，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，將其打造成礦井最堅(jiān)實(shí)的“戰(zhàn)斗堡壘”，推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
