淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處深化“兩個(gè)規(guī)范”提高安全管理水平

　　近期，為深刻吸取事故教訓(xùn)，淮北礦業(yè)集團(tuán)鐵運(yùn)處以“規(guī)范職工操作、規(guī)范干部管理”為抓手，緊盯安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)推“兩個(gè)規(guī)范”。把規(guī)范職工操作行為和班組長(zhǎng)以上人員管理行為，融入在職工實(shí)際工作中，落實(shí)在干部管理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改，聚焦安全抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)不斷提升安全管理水平。

　　集中研討，精心部署。成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開深入“兩個(gè)規(guī)范”座談會(huì)，集中研討、專題部署，下發(fā)《鐵路運(yùn)輸處深入“兩個(gè)規(guī)范”實(shí)施方案》，密切跟蹤指導(dǎo)，從“提高班前會(huì)質(zhì)量、職工操作、班組長(zhǎng)管理、科段長(zhǎng)管理”四個(gè)方面細(xì)化提升“兩個(gè)規(guī)范”內(nèi)容，在全處范圍內(nèi)有序開展。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)，分步推進(jìn)。一是細(xì)化內(nèi)容。選取臨渙車務(wù)段“兩個(gè)規(guī)范”相關(guān)材料為基礎(chǔ)模板，組織生產(chǎn)段、站及后勤輔助單位參考學(xué)習(xí)，根據(jù)不同工種崗位完善“兩個(gè)規(guī)范”內(nèi)容。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持邊宣貫邊摸排、邊輔導(dǎo)邊落實(shí)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)以“理論+實(shí)踐”相結(jié)合方式，確保全員參訓(xùn)、人人過關(guān)。三是考核評(píng)比。采取查記錄、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)抽查形式對(duì)參選班組進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，對(duì)落實(shí)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并召開現(xiàn)場(chǎng)表彰會(huì)。四是全面推廣。選樹優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全處范圍內(nèi)推廣落實(shí)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。一方面，按照“兩個(gè)規(guī)范”內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握崗位操作程序和方法，并能熟練運(yùn)用。另一方面，充分利用班前會(huì)、微信群、網(wǎng)站、黑板報(bào)等多種宣傳載體，廣泛宣傳處當(dāng)前安全形勢(shì)及深化“兩個(gè)規(guī)范”的重要性和必要性，確保“兩個(gè)規(guī)范”在全處職工心中落地生根、開花結(jié)果。