今年以來，選煤中心把推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)作為深挖內(nèi)潛、提升效率效益的有效手段，在實踐中實施全員考核、全面預(yù)算、全員降本增效，以內(nèi)部市場化無形之手調(diào)動職工工作積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
全員考核。該中心加大內(nèi)部市場化全員考核力度，堅持以量計資為主，結(jié)合工作量大小，按勞分配，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，更加突出個人收入與個人工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績的緊密關(guān)系，最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時，在以量結(jié)算為主的前提下，與各項成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核，對其管理人員考核既考慮所在單位業(yè)績、員工收入，也與企業(yè)效益掛鉤。機(jī)關(guān)科室考核既考慮與自身核心職能管理責(zé)任為主，也與企業(yè)產(chǎn)量、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)動考核。深化崗位價值評價。突出向核心技術(shù)技能崗位傾斜、向苦、臟、累、重的生產(chǎn)一線崗位傾斜，通過提高崗位評價總分、增加層級的方法，進(jìn)一步拉開崗位之間的價值差異性，做到橫向之間差異合理、縱向之間差異明顯。紀(jì)委機(jī)關(guān)、人力資源科、經(jīng)營管理科不定期對各市場主體工資發(fā)放情況進(jìn)行驗收督查，對相關(guān)問題提出整改意見，實現(xiàn)考核無盲區(qū)，獎懲有依據(jù)。
全面預(yù)算。該中心以全面預(yù)算管理的信息化、準(zhǔn)確化為基礎(chǔ)，堅持經(jīng)營目標(biāo)、效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對等、上下溝通的原則，健全完善“事前有預(yù)算、事中有跟蹤、事后有考核”的預(yù)算體制，嚴(yán)控非安全性生產(chǎn)性成本支出。在此基礎(chǔ)上，及時掌握研判原煤信息、市場信息，加強(qiáng)效益測算分析，靈活根據(jù)原煤質(zhì)量變化、產(chǎn)品利潤實際進(jìn)行調(diào)整，全方位提升精細(xì)化管理水平，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益;按照“算著干、干著算”的管理思路，緊盯電力成本、修理費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)，科學(xué)分配及時調(diào)整考核方式，堅持把有限的資金花在刀刃上。定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，采用比率分析、比較分析、因素分析的方法，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題、及時糾偏。制定《選煤中心大型備件使用臺賬管理規(guī)定》《選煤中心物資倉儲管理規(guī)定》，強(qiáng)化材料備件入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等全過程管理，合理區(qū)分材料品種與生產(chǎn)量的相關(guān)性，統(tǒng)籌各項費(fèi)用支出。
全員降本增效。該中心牢固樹立過緊日子思想。各單位持續(xù)開展形勢任務(wù)宣傳，將企業(yè)面臨的情況向職工講清楚，把成本控制意識延伸至班組崗位。完善市場化經(jīng)營園地，將內(nèi)部市場化單價測算、定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位價值評價結(jié)果、相關(guān)定額、獎罰情況及每月結(jié)算結(jié)果等張貼公布，推廣好做法、好經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題。牢固樹立“計劃外檢修就是事故”“一次做好”、設(shè)備故障“零影響”的理念，堅持維護(hù)維修與檢查巡查“兩個并重”，扎實開展早班的設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真排查、快速處置設(shè)備和系統(tǒng)內(nèi)部可能導(dǎo)致生產(chǎn)故障影響的因素，保障礦井原煤提升，保證選煤連續(xù)生產(chǎn)。加強(qiáng)介耗、電耗、油耗等的管理，認(rèn)真組織修舊利廢、修舊復(fù)用工作，重點加強(qiáng)對激振器、電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備的修復(fù)利用。積極開展技術(shù)改造和攻關(guān)，鼓勵職工自主承擔(dān)零星工程，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
