面對煤炭市場平穩(wěn)運行的態(tài)勢，山西冀中加強內(nèi)部管理，提升運營質(zhì)量，率先加力降本增效工作，銳利斧鉞、合理降本，從預(yù)算管理、物資管理、考核管理入手，全力推動降本工作，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
加強全面預(yù)算，發(fā)揮降本工作“定星盤”作用。該公司加強全面預(yù)算管理，通過月初材料預(yù)算，做好材料定額計提與分配，加強預(yù)算審批，抓實搬家倒面精細化管理、定額管理、二級庫管理、修舊利廢管理等方面的材料預(yù)算管理，制定流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單，將材料使用情況按照材料定額檢查表，做好對照檢查，確保材料定額使用，成本管理達到“強筋健骨”的作用。
加強物資管理，栓緊降本工作“鏈條”。該公司加強物資管理，一方面對舊件按月整理，建立精細化廢舊物資管理臺賬，對回收廢物做好分類，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新，深挖廢舊物資“含金量”。萬峰礦抽放區(qū)回收復(fù)用螺栓1600條、廢舊皮帶300米、不銹鋼螺旋焊管150米，修理自動放水器10臺、風(fēng)動排水泵4臺，共計節(jié)支11.92萬元。另一方面加強公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)調(diào)度，通過規(guī)范庫房物資管理，提升協(xié)調(diào)調(diào)用能力，盤活物資，確保物資管理更加“精煉顯身”。
加強聯(lián)掛考核，念好降本工作“緊箍咒”。該公司嚴(yán)格把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資使用情況管理，細化到具體工作步驟中進行打分，對超預(yù)算情況分析原因并進行考核。對低于預(yù)算情況，總結(jié)經(jīng)驗，并對相應(yīng)單位和人員給予獎勵。對修舊利廢工作實施精細化管理，堅持“能自修的絕不外委”，實行加工制作和維修審批及驗收流程，精算維修加工成本賬，落實人員工資計件結(jié)算和考核制度，摸準(zhǔn)成本管理工作“脈搏”，推動材料成本管理實現(xiàn)全過程精細化管控，成本“減”字令工作貫徹到底，助力企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展道路。
