消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海到基層單位調(diào)研檢查

　　11月28日，中國石油西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長李海帶領(lǐng)氣礦相關(guān)部門及單位人員到基層單位進行風(fēng)險作業(yè)專題調(diào)研并開展冬季安全大檢查。

　　據(jù)了解，在陽威1井吊裝焊接施工作業(yè)現(xiàn)場，李海一行檢查了風(fēng)險作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理情況，查看了風(fēng)險管控措施。在自201-H53井組，李海一行了解了安全工作界面劃分、承包商管理架構(gòu)和甲乙雙方安全區(qū)長對接機制，抽問了現(xiàn)場員工的屬地管理要求、“三基”工作及承包商九條禁令相關(guān)內(nèi)容。在威遠采氣作業(yè)區(qū)每日生產(chǎn)碰頭會上，李海聽取了異常情況跟蹤和明日風(fēng)險作業(yè)情況，并對會議形式、內(nèi)容、流程、作用等提出了指導(dǎo)意見。最后，針對如何抓實做好今冬明春天然氣生產(chǎn)保供期間安全管理重點工作，李海提出了具體要求。

　　首先，要抓好施工作業(yè)風(fēng)險防控。強化生產(chǎn)碰頭會對風(fēng)險作業(yè)前的風(fēng)險研判和準(zhǔn)備檢查功能，加強風(fēng)險過程管控，強化隱患識別能力，切實履行監(jiān)督責(zé)任，提升風(fēng)險作業(yè)管理水平。同時，要抓好精細化管理。進一步梳理作業(yè)區(qū)各方面工作，明確崗位責(zé)任，創(chuàng)新管理思路，從細節(jié)入手完善管理流程，形成好的管理經(jīng)驗，提升整體管理水平。此外，要抓好各項基礎(chǔ)工作。進一步做好巡檢維保和全員安全環(huán)保隱患上報工作，加強應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，及隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為高質(zhì)量完成50億立方米天然氣年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)貢獻力量。(黃斌 陳寧祥 蔣勇)